Елена Хоменко — эксперт по развитию лидерства, коуч первых лиц и управленческих команд. До того как в 2014 году Елена начала консультировать организации в области лидерства, она более 20 лет руководила командами менеджеров и компаниями в 17 странах на трех континентах, в том числе в Украине, Канаде и странах Центральной Америки.
Елена работала в маркетинговых коммуникациях, бренд-менеджменте, торговом маркетинге и отделе продаж; руководила отделом корпоративных коммуникаций и связей с общественными организациями, а также возглавляла филиалы Philip Morris International в Доминиканской Республике, Украине странах Центральной Америки,и Кавказа.
Последние несколько лет Елена работает над докторской диссертацией, изучая то, как успешные руководители налаживают в командах процесс постоянного обучения на основе удачных и провальных проектов. Изучив кейсы семи руководителей из Канады, США, и Европы, Елена сформулировала три направления работы, которые отличают быстро развивающихся лидеров высокоэффективных команд.
Елена получила диплом МВА Высшей школы бизнеса Booth при Чикагском университете, получила коучинг-образование и квалификацию CPCC в Сo-Active Training Institute (США), где преподает международные программы развития лидерства.
На форуме Елена впервые расскажет о результатах своего последнего исследования и поделится секретами постоянного роста и развития динамических способностей отдельных сотрудников и команд.
«Уберите эти грабли! Как настроить команду учиться на опыте и не повторять ошибок»
Best Practices and Epic Failures — как не растерять бесценный опыт? На основе реальных кейсов семи руководителей международных компаний мы обсудим:
- Как учатся взрослые и почему обучение по формуле «70-20-10» не ведет к росту знаний, полезных для работы.
- Что такое «проклятие успеха», в чем «дар провалов» и что должен знать руководитель, чтобы и Best Practices Sharing, и Fuck Up Nights стали выгодной инвестицией в развитие людей?
- Как сделать так, чтобы команды не боялись экспериментировать, а люди не повторяли ошибок и росли с каждым проектом.