-
# Зростання як виклик. Пошук нових шляхів зростання.
# Адаптація до воєнних реалій продовжується.
# Чи можливе сценарне планування в постійному стресі та невизначеності.
# Go global: робота над помилками.
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 16 УМФ 29–30 червня 2023 року!
Ось уже 16 років Український маркетинг-форум
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 45 яскравих доповідачів із приватних компаній та громадських організацій.
До формування контенту залучені ключові гравці ринків та експерти з маркетингу. Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
2022 рік був дуже важливим для України. Ми були свідками початку гарячої фази агресії росії проти нашої країни, що дуже вплинуло на наше життя та бізнес. Незважаючи на втрати та біль, українці виявили найкращі риси – згуртованість, емпатію, оптимізм та незламність. І хоча 2023 рік також не обіцяє бути легким, віримо, що зможемо впоратись з усіма викликами.
Які ж задачі вирішують сьогодні маркетинг-директори? Про що думають і чого очікують від найближчого майбутнього?
Український маркетинг-форум опитав 18 експертів з різних сегментів та ринків, щоб підготувати перелік найбільш важливих тем 2023 року, які і прозвучать під час нашої чергової події 29–30 червня.
Ніколи не думали, що ми побачимо так багато життя і цікавих історій під час таких важких іспитів, через які ми проходимо. Наші компанії дійсно незламні.
Обіцяємо показати та детально обговорити найкращі кейси, що відбулись з початку жовтня, коли ми зустрічались востаннє. До зустрічі 29–30 червня на 16 Українському маркетинг-форумі в Києві!
Ірина Бондаренко, продюсерка Українського маркетинг-форуму
# Червоні лінії в комунікаціях: соціально-сенситивний контент, сила мемів та тригерів, кенселинг під час війни.
# Промоушен під соусом соціалки. Коли та як можна використовувати бренд ЗСУ в комунікаціях.
# Стратегічний сторітелінг. Як пояснювати власний бренд різним стейкхолдерам.
# Кризові комунікації. Як реагувати на негативний зворотний звʼязок.
# Притомні комунікаційники – нове золото бізнесу.
# “Споживач збіднів, переїхав та не повернеться”. Дослідження свіжих споживчих настроїв та психологічно-поведінкових змін.
# Оновлення соціальних сценаріїв.
# Нові українські етика та цінності.
# Хто такі українці? Битись за власну культуру: герої та символи українського кіно, нова музика, шоу тощо.
# ПТСРнута країна. Життя на паузі. Чому радіти та споживати не модно. Як працювати з травмами споживачів, щоб не нарватись на хейт. Поради від психологів.
Досвід роботи в Customer Experience та маркетингу понад 10 років. Успішний досвід реалізації проєктів в “ОТП Банк Україна”, “Альфа-Банку” та клініці “Лісод”. Магістр соціології. Сертифікований Service Designer і тренер з Service Design.
Марина приєдналася до Glovo у 2018 році та була серед перших співробітників, які запускали бізнес в Україні. Впродовж 2018–2020 рр. вона керувала розробкою та імплементацією маркетингової стратегії, удосконаленням користувацького досвіду (UX), відповідала за позиціювання іспанського бренду Glovo в Україні, а також за співпрацю з брендами та комунікаційну стратегію. З 2020 року Марина відповідала за ці напрями у регіоні Східної Європи та Центральної Азії (Казахстані, Киргизстані, Грузії, Вірменії) та обіймала посаду директорки з маркетингу та розвитку компанії Glovo. З вересня 2022 року Марина очолює компанію Glovo в Україні.
До приходу в Glovo Марина обіймала маркетингові посади у топкомпаніях сектору FMCG та має більше ніж десятирічний досвід роботи у цій сфері.
Початок війни змусив всю країну затамувати подих на якийсь час. Українській команді Glovo знадобилося 24 години, аби змусити інвесторів в штаб-квартирі в Барселоні повірити в Україну й відновити роботу. З початку війни компанія пройшла довгий шлях — від роботи виключно з соціальною метою до відновлення core-бізнесу на 100%. Навіть більше — команда ризикнула й продовжила розвивати нові бізнес-сегменти. Вони не тільки відновила роботу 7 «хмарних кухонь» і 11 дарксторів, а й з нуля розробили власні віртуальні ресторанні бренди та впровадили телемедицину в застосунку. Крім того, команда запустила диджитал-майданчик на основі застосунку Glovo, який дає низку маркетингових можливостей для партнерів — додаткову візуалізацію, інструменти для просування та підвищення продажів.
На Українському маркетинг-форумі Марина Павлюк розповість про:
Заснував і керує бренд-маркетинговою агенцією Grape з 2011 року. Працював з 15 із ТОП100 найдорожчих брендів в Україні. Серед клієнтів VISA, Monobank, Приватбанк, Сільпо, МХП, Corteva, Regno тощо.
Входить в список “ТОП100 надихаючих українців” за версією МС-Today. Автор курсу “Як створити бренд в нерухомості” на платформі LABA, лектор з маркетингу візійного жіночого акселератору “Відважна” за сприяння МінЦифра, Дія.Бізнес і Visa.
Має вищу освіту, відвідав більше 30 країн, надихає українських підприємців на те, чому бренд MADE IN UKRAINE сьогодні має мати високу додану вартість і конкурувати в глобальному світі.
Також в доповіді – досвід просування та продажів за кордоном та плани бренду на розвиток.
11+ років на посаді менеджера C-рівня в глобальних/національних корпораціях.
Успішний досвід укладання M&A угод в Центральній та Східній Європі з метою розширення бізнесу.
Впровадження ефективних комерційних стратегій, що призвело до збільшення доходу та прибутковості.
Експансія українського бізнесу на європейські ринки. Як корпорація «Біосфера» вийшла на нові ринки під час повномасштабної війни в Україні. 3 якими викликами зіштовхнулася та як змогла провести успішний М&А по придбанню відомої австрійської торгової марки Alufix та активів у Європі.
Має досвід роботи в маркетингу понад 18 років. Сфери компетенції: стратегічний маркетинг; створення та побудова брендів, управління портфелем брендів; просування брендів на українському й експортних ринках.
Член академічної ради магістерської програми UCU Business School, викладач курсу “Маркетинг” в UCU Business School. Випускник KEMBA LvBS.
Досягнення за 18 років роботи в компанії:
З доповіді ви дізнаєтесь:
Валентин — перший не технічний фахівець у компанії Ajax System. Розвиває глобальний маркетинг уже 8 років. Ajax сьогодні — це міжнародний бренд системи безпеки, який успішно продається вже в 130 країнах, захищаючи понад 1,5 мільйона користувачів по всьому світу.
Валентин має загальний досвід роботи у маркетингу більше 16 років, працював на боці агенцій, медіа та клієнта.
Олександр, Head of Brand FAVBET, відповідальний за розвиток бренду на всіх ринках, де представлена компанія. Більше 16 років у маркетингу, останні 4 з яких присвятив створенню та розвитку ефективних брендів, а також побудові системних бренд-комунікацій.
Добре знає як працює український рекламний бізнес, адже за кар’єру пройшов шлях від менеджера з продажів реклами до директора по стратегії та СМО, зібравши досвід роботи у всіх напрямках маркетингу.
Олександр має значний трек-рекорд успішних маркетингових проєктів та зумів внести значний вклад у нове позиціонування FAVBET. Раніше допомагав будувати й розвивати комунікації українським та міжнародним компаніям: Perfect Group, Blago Developer, Maxpay, SAGA Development, Pizza Day, Retail Group, TIRAS, Secret Service та іншим.
Сьогодні очолює мультидисциплінарну команду, що трансформує бренд FAVBET під вимоги часу та робить його голос чутним одразу на кількох іноземних ринках.
25 років у маркетингових дослідженнях та супроводі брендів.
Власниця та директорка дослідницької компанії UMG.
Викладачка бізнес-школи “МІМ-Київ” (курси “Маркетинговий аналіз” та “Побудова власного бренду”).
Національна представниця ESOMAR в Україні.
Яким є типовий українець сьогодні? Це запитання зустрічається майже в кожному брифі на проведення маркетингового дослідження. Особливо актуально це зараз, коли зміни в житті кожної людини набувають таких величезних масштабів, що їх важко одразу осягнути. Це спонукало дослідницьку компанію UMG до реалізації якісно-кількісного комплексного дослідження «Бути українцем сьогодні», частина результатів якого буде представлена на Українському маркетинг-форумі.
У рамках доповіді буде розглянуто два блоки питань:
Крім того, ми порівняємо результати цьогорічного дослідження з аналогічним дослідженням, яке компанія UMG робила у 2017 році.
Олександр – засновник та генеральний директор компанії Promodo – лідера ринку Digital-маркетингу в Центральній та Східній Європі. 20 років в бізнесі. Має практичний досвід будування маркетинг та стратегій продажів для великих міжнародних брендів.
В 2014 році став одним з засновників Харківського IT-кластеру, до складу якої входять більш, ніж 250 компаній. Є членом наглядової ради кластеру та Харківського Національного Університету Радіоелектроніки та членом наглядової ради осередку Української академії лідерства (УАЛ).
Також є генеральним партнером та одним з засновників венчурного синдикату Toloka.vc.
Компанія Promodo – лідер ринку digital-маркетингу в Україні. Три роки поспіль визнається #1 Performance-агенцією за версією IAB, входить до TOP-3 маркетингових агенцій світу за версією clutch.co. Основні напрями роботи: стратегії та дослідження, performance-маркетинг, медіареклама, креатив.
Агенція співпрацює з провідними компаніями, серед яких: Rozetka, monobank, prom.ua, Comfy, Eldorado, Stylus, DniproM, united24, Lenovo.
Соціологиня, засновниця і директорка дослідницької компанії Gradus Research та агенції Corestone Group.
Працювала у медіагрупах 1+1 Медіа і StarLightMedia. Екскерівниця Департаменту аналітики Адміністрації Президента України (2014-2016).
Дослідницька компанія Gradus Research побудувала і вже третій рік працює з національною панеллю у смартфонах, з 2019 року проводячи соціологічні та маркетингові дослідження. Технологія опитувань через спеціальний мобільний додаток Gradus дозволяє проводити поля з об’ємними національними вибірками за лічені години. І Gradus Research, і Corestone співпрацюють із провідними гравцями на комерційному і політичному ринках. З 2022 Gradus Research почав експансію в країни ЄС та північної Америки.
Стрімка зміна контексту під час війни та розшарування споживачів на полярні групи призвело до того, що питання трансформації бренд-комунікацій під час війни стало чи найбільшим викликом для СМО. З одного боку, бренди не мали мовчати, а з іншого – не було розуміння, як комунікація може вплинути на споживачів, які постраждали від війни.
Щоб дізнатися це, дослідницька компанія Gradus Research провела два дослідження:
— з’ясували у СМО, які бар’єри в комунікації та у створенні нових продуктів / брендів під час війни вони мають;
— передивилися понад 500 найбільших рекламних кампаній брендів від початку війни, протестували їх із українськими споживачами та створили нові рекламні норми.
В рамках нового продукту «Gradus комунікацій» розроблені нові актуальні рекламні бенчмарки. Це дасть СМО та брендам розуміння, де ж на думку споживачів зараз проходять червоні лінії в комунікаціях, що споживачі вважають гідним, достойним, припустимим, а що впливає на них травматично.
Під час презентації результатів ви дізнаєтесь:
Приєднуйтесь до Українського маркетинг-форуму, аби дізнатися деталі.
15 років в IT та 8 років у PropTech. Розвиває дослідницьку АІ лабораторію в Projector. Співавтор курсу підвищення кваліфікації менеджерів у спільній ініціативі Українського Католицького Університету та інституту Projector.
Конкурувати в маркетингу можна бюджетом, креативом, технічним виконанням та швидкістю — все це впливає на кінцеву ефективність. Інструменти ШІ дають приріст всім складовим, але в першу чергу впливають на швидкість.
Швидкість не означає, що маркетинговий план на 12 місяців буде зроблено за 9 місяців. ШІ – це можливість змінити підходи до маркетингу. Зробити його більш адаптивним та підприємницьким.
Як саме? Дізнаємось на прикладах ЛУН.
До війни у компанії були річні рамки, але при цьому не було річного плану за рахунок діджиталізації процесів — це давало можливість гнучко використовувати вікна можливостей. Це хороша перевага, коли твої медійні бюджети складають 1% від ринку.
З початком вторгнення рамки (і ресурсні можливості) зменшились, а цілі залишились. Компанія ще більше занурилась в режим підприємницького маркетингу — буквально діяла як стартап в умовах “можна все”.
З впровадженням ШІ ЛУН отримав ще один “буст” до швидкості на всіх етапах: від проведення досліджень та розробки креативу до польових експериментів та швидких змін планів за потреби.
З виступу ви дізнаєтесь, як використання інструментів ШІ дозволяють ЛУН розвивати маркетингово-підприємницьку культуру в компанії і вигравати конкуренцію.