Ukrainian Marketing Forum

3–4 июня, virtual space 13 Украинский маркетинг-форум Узнать больше

дней

часов

минут

секунд

Узнать больше

Организатор

Специализированный партнер

Официальный партнер

Креативный партнер

Event-партнер

Партнер по наружной рекламе

Партнер по наружной рекламе

Партнер

Интерактивний партнер

Партнер

Организатор

Специализированный партнер

Официальный партнер

Креативный партнер

Event-партнер

Партнер по наружной рекламе

Партнер

Интерактивний партнер

Партнер

О форуме

Ukrainian Marketing Forum – главная маркетинговая площадка с 2008 года. Это платформа, на которой ключевые игроки рынка анализируют пройденные уроки, обсуждают стратегии, продукты и клиентской опыт, которые приведут к успеху завтра.

Мы смотрим на маркетинг с позиции первого лица и объединяем лучших!

Формат-2020

В этом году мы создаем новый формат – Первое маркетинговое онлайн-шоу – интерактивное пространство, в котором каждый участник может получить уникальный опыт, приняв непосредственное участие в обмене опытом и идеями. Мы обеспечиваем профессиональную студийную трансляцию и предоставляем виртуальную площадку для нетворкинга.

К подготовке онлайн-шоу привлечены эксперты по созданию прямых эфиров на телевидении, геймификаторов и технических специалистов по созданию онлайн-платформ.

Аудитория

Владельцы компаний и топ-менеджеры, которые реализуют функцию маркетинга, стратегического планирования и развития.

Форум наиболее полезен для компаний, работающих на рынках потребительских товаров, товаров длительного пользования, финансов, страхования, телекоммуникаций, IT, дистрибуции, розничной торговли и услуг.

Программа события

Свежие кейсы и вызовы 2020 года. Более 80 докладчиков из разных стран и компаний.

К формированию контента привлечены ключевые игроки рынка и эксперты по маркетингу. Мы будем говорить о темах, которые действительно волнуют маркетинговую сообщество и помогут бизнесам адаптироваться к новым реалиям.

Маркетинг-форум на вашем экране Профессиональная трансляция эфира из трех студий и онлайн-мосты с иностранными спикерами. Модерация профессиональными ведущими и менторами.
Мгновенный доступ к материалам Доступ к презентациям и записям эфира. Рассылка основных инсайтов в конце каждого дня.
Нетворкинг со спикерами и коллегами Создание собственного профиля в онлайн-пространстве шоу. Коммуникация через общий и частные чаты, видеозвонки.

. Маркетинг-форум на вашем экране

Профессиональная трансляция эфира из трех студий и онлайн-мосты с иностранными спикерами. Модерация профессиональными ведущими и менторами.

. Мгновенный доступ к материалам

Доступ к презентациям и записям эфира. Рассылка основных инсайтов в конце каждого дня.

. Нетворкинг со спикерами и коллегами

Создание собственного профиля в онлайн-пространстве шоу. Коммуникация через общий и частные чаты, видеозвонки.

Переговорные комнаты Бронирование переговорных видеокомнат для личного общения и проведения собственных презентаций.
Атмосфера онлайн-шоу Интерактивные игры, конкурсы и розыгрыши призов от партнеров и оргкомитета.
Диджитал-вечеринка «Квартирник» Новый опыт отдыха для интровертов и экстравертов.
Выставочная зона и доска объявлений в онлайн Стенды спонсоров и партнеров в отдельных онлайн-комнатах. Интерактивная доска объявлений для любого участника.

. Переговорные комнаты

Бронирование переговорных видеокомнат для личного общения и проведения собственных презентаций.

. Атмосфера онлайн-шоу

Интерактивные игры, конкурсы и розыгрыши призов от партнеров и оргкомитета.

. Диджитал-вечеринка «Квартирник»

Новый опыт отдыха для интровертов и экстравертов.

. Выставочная зона и доска объявлений в онлайн

Стенды спонсоров и партнеров в отдельных онлайн-комнатах. Интерактивная доска объявлений для любого участника.

Главные темы онлайн-шоу 2020

В этом году мы расскажем вам истории компаний, которые переосмысливают свои стратегии и растут, несмотря на токсичность внешней среды. Мы поговорим о роли маркетинга и маркетинг-директора в этом процессе, покажем, как маркетинговые технологии меняют рынки и бизнес, расскажем, как переживать кризис сегодня, а также подискутируем о том, как драйвить бизнес завтра.

Расти нельзя остановиться. Запятую поставьте сами

Ментор

Игорь Гут, управляющий партнер шведского проекта DYB, системный исследователь бизнеса и конкуренции (Киев)
Еще никогда мир не менялся так быстро. Еще никогда бизнес не сталкивался одновременно с медицинскими, финансовыми, административными, политическими, экономическими и технологическими рисками. Как нам выжить в VUCA-мире и вернуть компанию на траекторию устойчивого роста?

Во время секции Игоря Гута, сооснователя шведско-украинского проекта DYB [Develop Your Business], мы увидим пять примеров ярких украинских компаний, каждая из которых представляет разную стадию масштабирования, но вместе они создают жизненный цикл успешной компании, стремящейся вверх.

Какие СМО нужны бизнесу сегодня и завтра?

Собственники украинских компаний не понимают до конца роли и задачи маркетинговых подразделений. Так какой же маркетинг и маркетинг-директор нужны украинскому бизнесу? И как опытные CMO видят свое будущее? Мы зададим следующие вопросы СЕО, собственникам и маркетинг-директорам во время нашего ток-шоу:
- Где начинаются и заканчиваются полномочия и власть CMO в украинской компании?
- Может ли маркетинг-директор драйвить бизнес?
- Каковы ожидания маркетинг-директоров от взаимодействия CEO-CMO?
- Как может трансформироваться зона ответственности маркетинг-директора завтра?

Social media growth strategies

Youtube, Instagram, TikTok – эти каналы уже нельзя игнорировать. Но как оценивать эффективность social media-кампаний? Поскольку новые практики, инструменты и самопровозглашенные гуру появляются каждый день, для большинства маркетинг-директоров эта сфера все еще является хаотичной, и времени на то, чтобы разобраться с social media, нет.

Во время секция Ярослава Ведмидя, СЕО диджитал-агентства Postmen, мы проанализируем стратегии роста и систематизируем инструменты продвижения, чтобы помочь маркетинг-директорам в оценке не только вау-эффекта, но и реальных коммерческих результатов от social media.

Рекламные коммуникации

Управление маркетинговыми командами: рост маркетинга vs маркетинг роста

Во время секции с Ириной Качурой, вице-президентом по маркетингу Carlsberg Ukraine, мы узнаем:
- Что нужно маркетингу, чтобы соответствовать ожиданиям бизнеса?
- Как построить эффективную команду?
- Улучшение действующей структуры или создание новой?
- В каких условиях маркетологи растут и генерируют идеи?
- Как обеспечить профессиональный рост и высокую эффективность маркетинговой организации.

MarTech: «взломать» маркетинг будущего

Для большинства украинских компаний развитие AI проходило до последнего времени незаметно, но в ближайшие 3–5 лет новая волна маркетинговых технологий может привести к масштабным изменениям в маркетинге. Ведь ожидания потребителей подогреваются вовсе не отсталыми украинскими компаниями, а мировыми технологическими гигантами. Так что украинским компаниям стоит уже сегодня думать, как продавать завтра.

Какие маркетинговые технологии нужно начинать внедрять сегодня, чтобы встроиться во взаимодействие с потребителями через несколько лет? Об этом – в секции с Игорем Перцией, венчурным партнером фонда TA Ventures.

Коммуникации: как правильно переживать кризисы?

Кто не может планировать, тот потерпит неудачу – эта фраза Черчилля может быть хорошей метафорой и для работы с внешними и внутренними кризисами, которые случаются в бизнесе все чаще.

Вместе с Владимиром Дегтяревым, CEO PR-агентства NewsFront, мы обсудим:
- Что помогает выйти из кризиса и сколько “планов В” надо иметь?
- Как коммуницировать с аудиторией во время кризиса?
И, конечно, поговорим про роль личного бренда в разрешении кризисов.

B2B-маркетинг: за рамками зоны комфорта

Чтобы развиваться в новых рыночных реалиях, B2B-компаниям нужно внедрять новые фреймворки и переходить на принципиально другой уровень взаимодействия с отделом продаж. Об этом и поговорим во время секции Даниила Гридина, эксперта №1 в системном B2B-маркетинга сложных рынков.

БОЛЬШЕ О ТЕМАХ ГОДА

Спикеры

Вперше на форумі / Спикер

Сергій Малик

співзасновник і креативний директор ANGRY creative agency (Київ)

Спикер

Василь Дмитрів

директор з маркетингу «ОККО» (Львів)

Василь Дмитрів, директор з маркетингу «ОККО» — провідної української компанії, основною діяльністю якої є роздрібна торгівля паливом і товарами через мережу з більш ніж 400 заправних комплексів «ОККО», а також понад 40 ресторанів під брендами A la minute, Pasta Mia, Meiwei. Компанія, один з лідерів на ринку нафтопродуктів, представлена у всіх областях України.

Василь працює в ПАТ «Концерн Галнафтогаз» протягом 13 років, пройшов усіма кар’єрними сходами — від менеджера відділу постачання та збуту нафтопродуктів, фахівця-аналітика, керівника відділу аналізу і досліджень до директора з маркетингу. Здобувши математичну освіту у Львівському національному університеті ім. І. Франка та Технічному університеті Ейндговена, він успішно втілив у життя комплексну аналітичну систему, яка допомагає ухвалювати ефективні маркетингові рішення.

В «ОККО» Василь також керував розробленням і впровадженням програми лояльності Fishka у мережі АЗК «ОККО» і продовжує керувати нею вже як коаліційною програмою. Крім «ОККО» партнерами програми сьогодні є мережа супермаркетів «Фуршет», магазини цифрової техніки «АЛЛО», Райффайзен Банк Аваль, страхова компанія «Універсальна», мережа «Аптека доброго дня» тощо.

«Про виклики для лідера та ідеї, які дозволяють рости в кризу»

«Песиміст скаржиться на вітер, оптиміст вірить у зміну погоди, а реаліст налаштовує вітрила», — писав Вільям Артур Ворд.

У своїй доповіді на форумі Василь поділиться тим, як ОККО «налаштовує вітрила» і стабільно зростає:

На що компанія витратила мільйон доларів під час кризи 2008?
Як компанія зламала маркетинг у 2014?
2020: ?

Впервые на форуме / Спикер

Ирина Муштина

Founder & CEO CF.Digital (Киев)

Ирина Муштина — Co-founder креативного агентства “Нахаба”, Co-founder SPOM, Co-founder DDC (Digital Developers Committee), член наблюдательного совета ВРК, соорганизатор конференции UADigitals.

Сфера деятельности: креатив, digital стратегия, digital разработка, интернет маркетинг. Экспертиза в e-commerce проектах и автомобильном бизнесе — в опыте работа с 22 автомобильными брендами в Украине.

Клиенты Ирины: LandRover, Jaguar, Bentley, Volkswagen, KIA, Nissan, Renault, Shell, Danone, Fozzy, L`Oreal, УЕФА ЕВРО 2012, “Ласкава аптека”, Samsonite, Vinzer, “Пузата Хата” и другие.

"Трансформация автомобильного бизнеса. Как digital определяет новую стратегию"

Автомобильный рынок переживает большие изменения. Меняется паттерн выбора и приобретения автомобиля. Три года назад покупатель в среднем обходил 3–4 автосалона, прежде чем сделать выбор. Теперь чаще всего это один автосалон (по данным исследования Google). Впрочем, карантин меняет и этот паттерн.

Во время доклада мы поговорим о том, как переход потребителя в онлайн поменял коммуникации на авторынке, а вместе с этим трансформировал стратегии автодилеров в работе с потребителями. И поговорим немного о будущем самого автомобиля как продукта.

Мы рассмотрим следующие вопросы:

Почему продажа автомобиля в онлайн – проблема не технического характера, а процесса покупки? Как автодилеры меняют процесс коммуникации с потенциальным клиентом и процесс продаж, чтобы автомобили начали покупать в интернете?
Как дилеры используют сейчас Big Data? Как многофакторный анализ помогает в сделать так, чтобы потребитель выбрал именно ваш салон?
Что ждет продажи автомобилей и дополнительных сервисов в будущем?
Как меняется сам продукт – автомобиль? Скоро ли мы перейдем на подписку и какие новые функции получим?

Спикер

Елена Колесникова

директор по стратегии агентства BBDO Ukraine (Киев)

Более 13 лет работает в лучших креативных агентствах страны, 5 из них – директором по стратегии в агентстве BBDO Ukraine, которое за последние годы трижды было признано «Агентством года» (2015, 2016, 2018). А также неоднократно становилось «Агентством № 1» по выбору маркетинг-директоров, получило титул «Лучшего креативного агентства» страны и в 2016, 2018 удостоилось самой высокой награды за эффективность – Grand Prix Effie Ukraine.

Большой опыт в стратегическом маркетинге, бизнес-консалтинге, коммуникациях, разработке брендов и продуктов – позволяет ей извлекать наружу глубинные проблемы бизнеса, трансформировать аналитические показатели в увлекательные идеи и решать сложные бизнес-задачи.
В списке своих достижений она имеет много наград Efﬁe Awards Ukraine (2011, 2012, 2014, 2015, 2016, 2018), среди которых 2 самые высокие за эффективность – Grand Prix Effie Ukraine (2016, 2018).

«Скука — это план! Как система бренд-планирования BBDO WORKS трансформирует скуку в интерес для потребителя и в пользу для акционеров»

Последние годы все чаще звучит убеждение, что креативные вещи должны непременно создаваться в состоянии фана и веселья. Это: если бы бариста готовил чашечку кофе, шутя и кайфуя от болтовни с гостями, айтишники писали код, катаясь по офису на лонгбордах и поглаживая щенков, а рекламисты перманентно находились бы в состоянии эйфории, создавая коммуникации и бренды.

Мы покажем, как работает то, что предательски умалчивается – и чего миллениалы боятся, как огня. Как скучно создается дополнительная ценность для бизнеса. Какие новые скучнейшие инструменты, созданные глобальной командой сети BBDO, для этого существуют. Как с их помощью можно создавать крутые эффективные кампании и бренды.

Gunn Report так и написал: «Самая скучная сеть рекламных агентств в мире». Даже наша сетевая система бренд-планирования называется скучно — BBDO Works. Это, наверное, потому — что она работает. О Works, о скучнейшей скуке и ее трансформации в деньги — и поговорим!

Вперше на форумі / Кейноут-спикер

Joe MacLeod

засновник компанії andEnd, автор бестселера "Ends" (Лондон)

Журнал Wired описує Джо Маклеода як енергійного англійця, на бізнес-картці якого зазначено Head of Endineering, що можна перекласти як голова процесу завершення. Зворотний бік кожної візитки кастомізований і містить яскраві приклади завершення життєвого циклу продуктів, послуг і явищ.

Джо Маклеод має багаторічний досвід розроблення та оформлення товарів у цифровому, промисловому і сервісному секторах. До створення власної компанії andEnd керував напрямом дизайну і девелопменту у відзначеній багатьма нагородами студії цифрових продуктів Ustwo з філіями у Лондоні, Нью-Йорку, Мальме та Сіднеї.

20-річна професійна кар’єра Джо Маклеода привела його до створення трирічного дослідницького проєкту Closure Experiences, результатом якого став вихід бестселера»Ends: Why we overlook endings for humans, products, services and digital. And why we should not («Кінці: чому ми не беремо до уваги важливі завершення?? для людей, товарів, послуг і цифрових технологій. І чому ми не повинні цього робити»).

Натепер він очолює компанію andEnd і допомагає світовим бізнесам адаптуватися до нових бізнес-моделей, краще розуміти клієнтів і створювати правильний клієнтський досвід для завершення відносин.

Крім того, Джо Маклеод є засновником креативної освітнього кампанії Include Design, в якій взяли участь понад 300 провідних світових дизайнерів, компаній і галузевих організацій, зокрема Стелла Маккартні, Едвард Барбер, Джей Осгербі, D & AD, Британська асоціація інтерактивних медіа, IDEO, Interbrand, Sapient & Mother та багато інших.

Виступає консультантом з розроблення навчальних програм з Service Design, є суддею Тижня дизайну D & AD, індастрі-лідером глобального освітнього провайдера Hyper Island, а також виступає як спікер на TEDx.

Майстер-клас «The end. Як і навіщо створювати правильний досвід для завершення життєвого циклу клієнта»

Чи вмієте ви правильно завершувати життєвий цикл клієнта? Джо Маклеод наводить переконливі аргументи, що засвідчують, як зміна ставлення до смерті змінювала ставлення західного суспільства до закінчення будь- чого у житті, та хоч би й до завершення відносин із продуктом або бізнесом.

Сьогодні ми бачимо велику кількість споживачів, які не відчувають своєї провини після закінчення споживання, а також надмірно обвинувачені у перевиробництві бізнес-сектор та суспільство, які бувають збентеженими, коли їм доводиться боротися за відповідальне споживання.

Майстер-клас містить яскраві приклади з історії, психології, культури, приклади нових бізнес-моделей, що базуються на закінченні споживання, та інструменти сервіс-дизайну для моделювання завершення використання наших продуктів, послуг і цифрового досвіду.

Вперше на форумі / Спикер

Іван Ляшенко

CMO Parimatch Holding (Київ)

Від серпня 2019 року Іван обіймає посаду директора з маркетингу в Parimatch Holding та відповідає за маркетингову стратегію, рекламу, цифровий маркетинг, телебачення, зовнішню рекламу (OOH), нові джерела трафіку, пошукову оптимізацію (SEO), ASO, партнерську програму, маркетингову аналітику та відстеження, дослідження ринку, вивчення клієнтури, управління брендом, креативні активізації, спонсорство та просування.

За час перебування Івана на посаді директора з маркетингу були запущені мобільні застосунки Parimatch, була оновлена мобільна версія веб-сайту компанії і розроблена нова комп’ютерна версія для переходу. За цей час частка нових каналів збільшилася з 7% до 65%. Також був запущений новий адаптивний веб-сайт на новій платформі. Крім того, з нуля був створений спеціальний відділ продуктів і представлені нові підходи щодо розроблення продуктів.

У вільний час Іван любить подорожувати, грати у відеоігри на PlayStation і проводити час зі своєю сім’єю.

«Influence-маркетинг в 2020 і далі»

З виступу Івана Ляшенка ви дізнаєтеся:

– як стираються кордони між класичним медіабаїнгом і інфлюенсерами?

– Конор Макгрегор – зірка або мегаінфлюенсер?

– мікро-, нано-, «ще менше»-інфлюенсери і як ми будемо з ними працювати в майбутньому (технології для скупки і контролю мікроблогерів, трекінг баїнгу і конверсій у інфлюенсеров, контроль їх аудиторій і їх перетину).

Спикер

Тіна Полек

бізнес-антрополог в команді Die Kulturträger (Київ)

Вперше на форумі / Спикер

Євген Михайленко

візіонер Food vs Marketing, засновник Revolution Grill, Noodle vs Marketing та Banh Mi vs Marketing (Київ)

Спикер

Крістіна Ніколаєва

директор Be—it Agency (Київ)

Крістіна має 14-річний досвід роботи у сфері корпоративних і державних комунікацій. Разом із командою Крістіна допомагає клієнтам будувати аутентичну й сталу репутацію, а також консультує власників і керівників бізнесу щодо стратегічних і кризових комунікацій. Серед клієнтів агенції провідні міжнародні та українські компанії, зокрема McDonalds, MasterCard, Coca-Cola, OLX, HMD (Nokia), Avon, Philips, Mondelez тощо. Під керівництвом Крістіни агенція здобула дві міжнародні нагороди за кризовий менеджмент — Golden European Excellence Award 2017 та IPRA Golden World Award 2017. Be-it Agency 2019 року отримала Sabre Awards у номінації «Корпоративна соціальна відповідальність», а також увійшла до п’ятірки лідерів рейтингу ВРК «Комунікаційне агентство року».

Перш ніж приєднатися до команди Be—it Agency, Крістіна була радником з питань стратегічних комунікацій міністра інфраструктури України у 2015-2016 рр. У цей період очолювала комунікації міністерства під час низки кризових для галузі і міністерства ситуацій, зокрема в період закриття повітряного простору між Україною та Росією, корпоратизації національного перевізника «Укрзалізниця», конфлікту між Україною та Росією стосовно транзиту комерційних транспортних засобів тощо.

У 2012-2014 рр. Крістіна очолювала відділ комунікацій у «Allianz Україна», що є частиною Allianz Group, одного з провідних постачальників фінансових та страхувальних послуг у світі. До цього Крістіна працювала в PR-агенції NobletMedia CIS.

Впервые на форуме / Спикер

Сергей Малык

соучредитель и креативный директор ANGRY creative agency (Киев)

Ментор / Спикер

Владислав Полонський

засновник креативного маркетингового агентства Rockets. Growth R&D (Київ)

Понад 15 років в індустрії маркетингу та реклами, з них 10 років як директор з розвитку. Успішно керував розвитком таких комунікаційних холдингів, як Dentsu Aegis Network Ukraine та AGAMA Communications, здобувши значного зростання оборотів, збільшення портфоліо клієнтів та зміцнення позицій на ринку.

У 2016 році заснував креативне маркетингове агентство Rockets. Growth R & D, яке сьогодні входить до топ-3 рейтингу ефективності ВРК і спеціалізується на обслуговуванні клієнтів, спрямованих на комерційну ефективність маркетингу. У портфоліо агентства проєкти для таких компаній, як Bolt, PepsiCo, Ecosoft, Bacardi-Martini Ukraine, Roshen, AB InBev EFES, Arterium, MHP, «Бащинський».

Включений до рейтингу топ-35 професіоналів в області медіа та маркетингу до 35 років за версією видання MMR. Багаторічний учасник журі Effie Awards в Україні та член журі Euro Effie.

«Як вивести продукт на ринок, а лідера категорії — із себе»

Спільний виступ з Анастасією Паніною, маркетинг-менеджером бісквітної категорії корпорації Roshen (Київ)

Майже 65% ринку вафель в Україні до 2018 року належали одному бренду — «Артек Світоч». Попри багаторічні спроби конкурентів, розстановка сил не змінилася. Wafers, нові вафлі від корпорації Roshen, повинні були стати першою маркою, яка «перезавантажить» переваги українців.

Через рік після запуску частка ринку Roshen Wafers зросла від 0 до 21% і продовжує зростати.

В рамках виступу спікери поділяться деталями того, як розроблялася стратегія запуску, чому важливо говорити зі споживачем, але не про все, чому креатив — це не тільки про ТВ-ролик, чому медійного знання сьогодні недостатньо для успішного старту продажів FMCG-продукту, чому українські компанії сьогодні здатні успішно конкурувати з брендами великих транснаціональних корпорацій. Наприкінець виступу спікери поділяться актуальними бізнес-результатами бренда та рекомендаціями для учасників форуму.

Вперше на форумі / Спикер

Ярослав Пригара

CEO Sherp International (Київ)

Ярослав Пригара — лідер автомобільної галузі з досвідом роботи 16 років, з яких 13 років на позиції CEO.

Від 2009 по 2019 рік керував представництвом концерну Daimler AG, де відповідав за ринки України, Казахстану, Узбекистану, Азербайджану, Туркменістану, Таджикистану, Киргизстану. Також Ярослав розвивав і керував представництвами Maserati, Ducati, Jeep в Україні.

2017 і 2018 роки стали знаковими, адже компанія під керівництвом Ярослава була визнана найкращим дистриб’ютором Daimler AG. Команді вдалося завоювати кращу долю ринку в історії Mercedes-Benz в Україні.

Від березня 2019 року і донині Ярослав обіймає посаду СЕО у Sherp International, компанії-виробнику унікальних всюдиходів SHERP. Уже в перший рік роботи компанія досягла перших міжнародних успіхів. У 2019 році SHERP стала першим офіційним постачальником з України для World Food Program (підрозділ ООН і найбільша гуманітарна місія у світі), було підписано контракти з компаніями Fortune 500, команда вийшла на ринки Латинської Америки та Австралії.

«Що нас чекає там, де нас не чекають. Як SHERP підкоряв західні ринки»

Трансформація бізнесу і бачення компанії
Спочатку розроблений для мандрівників, мисливців і шанувальників їзди по пересіченій місцевості, SHERP знайшов свою унікальну і соціальну місію у вирішенні глобальних проблем, з якими стикаються недержавні міжнародні організації, лідери ринку нафтогазового сектора, рятувальники, виробники електроенергії по всьому світу, особливо в Канаді та США .

Розвиток бізнесу та бачення компанії
З огляду на високий попит на продукцію по всьому світу, в 2016 році був відкритий завод в Україні, який проектує і створює машини для всього світу з урахуванням технічних вимог для сертифікації і побажань клієнтів.

У 2017 році було прийнято рішення відкрити офіс в Північній Америці, а саме в Вінніпезі. Канадський підрозділ сформувалося для розвитку локального ринку, роботи з клієнтами та дилерами США і Канади. Для зручності логістики там же розмістили крупно вузлову збірку.

2019 рік став початком трансформації компанії від стартапу до міжнародної виробничої компанії.

Сьогодні SHERP представляють 43 дилери, він продається в 17 країнах на всіх континентах. За цей час українська компанія досягла великих результатів на міжнародних ринках.

Поряд з важливими для компанії досягненнями, компанія SHERP зіткнулася з реальністю: умовами, стандартами роботи на міжнародних ринках.

Під час виступу Ярослав поділиться досвідом та відповість на наступні питання:

Що важливо знати на початку шляху української компанії, яка планує розвиватися за межами України?
На що розраховувати і кого запрошувати в команду?
Як компанія трансформувала свою модель продажів в процесі роботи?
Яку підтримку можуть надати державні структури і чи достатньо класного продукту, амбіцій, енергії та інвестицій власників для того, щоб вас помітили?

Дивитись усіх