Ігор Гут
співзасновник шведсько-українського проєкту DYB Ukraine
Стратег та системний дослідник бізнесу. Впродовж 20 років входить в борди, є радником та проводить програми "навчання дією" для компаній "Аврора", COMFY, ОККО, група "Сузір'я" (Master Zoo), AZNAURI, "Молокія", "Народна аптека", "М’ясторія", "Алло", НЕСТ ("Нерухомість Столиці"), BERTA Group, Сім23/Сімі, PRO service (BIOSPHERE Corporation) та ін. З 2017 по 2023 роки — член борду Міжнародного фонду "Відродження" (OSF), заснованого Джорджем Соросом. Член Національного реєстру корпоративних директорів (ПАКУ). З 2006 року разом зі шведськими партнерами займається створенням Дорадчих рад та збільшенням капіталізації українських компаній. Сприяє візитам у SCANIA, IKEA, ERICSSON, NASDAQ Stockholm та ін. Захистив дисертацію з поведінкової економіки (PhD). Контриб’ютор "Forbes Україна".
«Як розвивати бізнес, коли завтра непередбачуване»: <span style="font-weight: 400;">Ми пропонуємо розмову не про теорію стійкості, а про практичні рішення лідерів, які допомогли їм утримати бізнес в робочому стані, зробили його сильнішим і навіть розвинули.</span> <span style="font-weight: 400;">Українські компанії сьогодні стикаються з викликами, яких немає в жодному підручнику зі стратегії: відбудовувати зруйноване і одночасно думати про зростання; виходити на нові ринки і втрачати людей через війну; планувати на 3–5 років вперед і не мати впевненості в можливості пережити наступний квартал.</span> <b>Ми поговоримо про конкурентоспроможність в поламаному світі:</b> <b>Стратегічний фокус: </b><span style="font-weight: 400;">як розставити пріоритети, коли ресурси обмежені, а виклики — одночасні?</span> <b>Стійкість бізнес-моделі:</b><span style="font-weight: 400;"> як зрозуміти, чи витримує ваша модель нову реальність?</span> <b>Розвиток на зовнішніх ринках:</b><span style="font-weight: 400;"> чому ми можемо навчитися у тих, хто вже ризикнув? Яких помилок можна уникнути? Коли компанія готова до зовнішньої експансії?</span>