Згідно з Trust Barometer, у світі продовжує зростати тенденція до локалізації. В Україні цей процес набув ще глибшого сенсу, ставши відповіддю на екзистенційний виклик.

Проте будь-який тренд має свій життєвий цикл. Завдання проєкту «Витоки» – не лише слідувати тенденціям, а працювати з традицією на глибшому рівні: переосмислювати її, інтегрувати в сучасний контекст і робити основою для українських брендів – як у внутрішній командній роботі, так і у зовнішніх комунікаціях.

Ми поділимось досвідом, як це вже працює та які можливості відкриває для бізнесу. Також поспілкуємося із засновниками бренду by Me про їхній шлях: чому у них дві соціальні місії та лише одна бізнесова, як кожна колекція отримує додатковий сенс і яку цінність для бренду приносить робота з культурною спадщиною.

• На які аналітичні показники звернути увагу маркетинг-директору, щоб гарантовано покращити результат. 
• Що вже спрацювало – наші кейси з е-ком-клієнтами та медіа.
• Як використати інсайти – кілька сценаріїв використання: практичні поради.
• Інсайти від «Київстар Бізнес» про українську аудиторію.

Ця історія про те, як оператор із найменшою кількістю абонентів та обмеженими маркетинговими інвестиціями здобув безпрецедентне лідерство у перенесенні номерів до своєї мережі (MNP), на яке навіть сам не сподівався. І до чого тут відданість цінностям бренду.

 Поговорімо про таке:

• як нам вдалося у піковий сезон за лічені дні перевернути з ніг на голову всі заздалегідь сплановані рекламні комунікації і при цьому не пересваритися;
• чому цінові хитрощі, демпінг чи просто вдалий креатив не працюють так само ефективно, як ціннісна пропозиція бренду в потрібний час і в потрібному місці;
• чому навіть у часи невизначеності, які тривають уже четвертий рік поспіль, критично важливо будувати довгострокові комунікації та не зраджувати своїм принципам;
• які нестандартні та сміливі маркетингові рішення дозволили нам привернути увагу авдиторії у найгарячіший сезон.

Ця історія про те, як оператор із найменшою кількістю абонентів та обмеженими маркетинговими інвестиціями здобув безпрецедентне лідерство у перенесенні номерів до своєї мережі (MNP), на яке навіть сам не сподівався. І до чого тут відданість цінностям бренду.

 Поговорімо про таке:

• як нам вдалося у піковий сезон за лічені дні перевернути з ніг на голову всі заздалегідь сплановані рекламні комунікації і при цьому не пересваритися;
• чому цінові хитрощі, демпінг чи просто вдалий креатив не працюють так само ефективно, як ціннісна пропозиція бренду в потрібний час і в потрібному місці;
• чому навіть у часи невизначеності, які тривають уже четвертий рік поспіль, критично важливо будувати довгострокові комунікації та не зраджувати своїм принципам;
• які нестандартні та сміливі маркетингові рішення дозволили нам привернути увагу авдиторії у найгарячіший сезон.

Паковання може бути потужним каналом комунікації, що доносить цінності бренду та забезпечує впізнаваність без великих рекламних бюджетів. Максим Лєсняк та Олег Мірошниченко на Українському маркетинг-форумі розкажуть, як Half&Half за рік опинився на полицях 3000+ торгових точок України, отримав понад 100 млн грн товарообігу та вийшов на ринки шести європейських країн завдяки продуманому дизайну паковання та чіткій айдентиці.

Поговоримо і про візуальну відмінність як ключ до впізнаваності — як працює тотальний out-of-box підхід у дизайні? І про паковання як інструмент передачі цінностей бренду, і про локальну трансформацію глобальних трендів в умовах війни.

Перше замовлення ще до офіційного запуску бренду? Проаналізуємо, завдяки чому вдалося побудувати міжнародну експансію. А також розберемося, як трансформувати споживацький досвід, щоб турбота про споживача підвищувала лояльність і знижувала вартість утримання клієнта утричі.

Приходьте послухали історію про те, як сильний дизайн і щира емоція можуть відкрити українському бренду двері у світ.

Історія про те, як бренду нарощувати лояльність аудиторії та бренд-показники під час глобальної кризи, використовуючи культурні прояви. Покажемо, як захопити увагу, осучаснивши культурну спадщину та інтегрувавши її у комунікацію молодіжного бренду.

• Чи актуально під час великої війни брендам витрачати кошти на підтримку музичної сфери та влаштовувати гучні івенти? 
• Як соціально важливі ініціативи можуть працювати на маркетингові цілі? 
• Як поєднати сучасний андеграунд із творчістю Георгія Нарбута, класичною технологією ліногравюри та етнічними мотивами й отримати від цього переваги для бренду? 
• Що такий підхід дає бізнесу та бренду в цифрах? 
• Як переконати команду бренду в тому, що культурний проєкт може спрацювати?

Весь світ знає про будівничих Америки та Європи. Рокфеллер, Карнегі, Форд, Морган, Феррарі, Бош – ці імена стали брендами, а їхні бізнеси змінили перебіг історії. Їхні імена шанують, їхні підходи вивчають і роблять рольовими моделями.

А що в Україні? Ми звикли вважати, що наш бізнес почався у 1990-х, із сирих неотесаних форм, і лише тепер навчився створювати продукти, «запаковувати» їх стильно і сенсово. Але чи знаємо ми, що українці робили це ще у XIX столітті? «Реальність – це те, що вважається реальним у суспільстві», – писали Пітер Бергер і Томас Лукман. В Україні XIX століття не було в реальності ні держави, ні політичної суб’єктності, але були ті, хто будував її через символи, бренди та історії.

Симиренки, Чикаленко, Шевченко… 

Шевченко – найкрутіший маркетолог свого часу. Як вам така ідея? Дозвольте собі нахабно поглянути на святе: Шевченко – підприємець і маркетолог, який створив найпотужніший український бренд. Кобзар як символічний продукт, що формував ринок ідентичності. 

Симиренки – інноватори, які не просто виробляли цукор, а створювали бренди: пароплав «Українець», пастила «Українська», сорт яблук «Ренет Симиренка».

Чикаленко – інвестор української ідеї, що фінансував єдину щоденну українськомовну газету, коли українська мова була заборонена. Людина, яка зробила ставку на Україну, коли це виглядало як програш. 

Ми дослідимо, який спосіб мислення породив ці бренди і чого ми можемо навчитись сьогодні.

Після цієї сесії ви вийдете зарядженими сміливими ідеями, вірою в себе і Україну. Бо, як казав Юрій Шевельов, українцям від природи притаманні широта і масштаб мислення.

• Як продати 500 тисяч екземплярів книги, коли її друк заборонений?
• Як один сорт яблук може пережити імперії і одного Мічуріна?
• Чому Україна – світовий лідер у виробництві меду і чому це наслідок інновації від одного українця?

Ми говоритимемо не про тугу, страждання і важку долю. Це будуть реальні бізнес-кейси, на яких можна навчатись сьогодні. Ми говоритимемо про силу. Про бізнес-геніальність українців. Про історію, яка нас надихає шукати глибші сенси і створювати дива сьогодні. 

На вас очікують сенси, стиль і сигари – як робили це заможні українські Дон Кіхоти.