Main

29–30 квітня 2025 року | Київ та online Зареєструватись на подію

днів

годин

хвилин

секунд

Зареєструватись на подію

Організатор

Генеральний партнер

Дружній партнер

Фінансовий партнер

Логістичний партнер

Креативний партнер

PR-партнер

Організатор

Генеральний партнер

Дружній партнер

Фінансовий партнер

Логістичний партнер

Креативний партнер

PR-партнер

Від команди форуму

Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.

Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.

Чекаємо вас на 18 УМФ 29-30 квітня 2025 року!

Про форум

Ось уже 18 років Український маркетинг-форум

Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
Платформа, на якій ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
Ми дивимося на маркетинг з позиції першої особи і збираємо найкращих!

Аудиторія

Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.

Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.

Програма події

Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 60 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.

Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.

Актуальність контенту Аналіз головних трендів та висвітлення найкращих маркетингових практик, які виникли в умовах війни.
Ексклюзивні дослідження Про зміни на українському ринку, досліджені на замовлення оргкомітету форуму.
Talks Можливість обговорити важливі теми відновлення та розвитку бізнесу.

. Актуальність контенту

Аналіз головних трендів та висвітлення найкращих маркетингових практик, які виникли в умовах війни.

. Ексклюзивні дослідження

Про зміни на українському ринку, досліджені на замовлення оргкомітету форуму.

. Talks

Можливість обговорити важливі теми відновлення та розвитку бізнесу.

Гібридний формат Ми готуємо офлайн-подію в Києві та онлайн-трансляцію для тих, хто не може бути присутнім особисто. Отримати контент форуму ви зможете онлайн з будь-якої точки світу та у будь-який час, оскільки всі виступи будуть доступні в якісному записі.
Безпека Must have будь-якої події сьогодні – безпечне місце проведення. Ми забронювали для нашої події залу, яка відповідає сьогоднішнім потребам наших учасників в захисті під час повітряних тривог.
Атмосфера Атмосферу створюють люди. Як завжди, команда IdeasFirst та її партнери дбають про те, щоб подія сприяла новим ідеям, сенсам і натхненню учасників.

. Гібридний формат

Ми готуємо офлайн-подію в Києві та онлайн-трансляцію для тих, хто не може бути присутнім особисто. Отримати контент форуму ви зможете онлайн з будь-якої точки світу та у будь-який час, оскільки всі виступи будуть доступні в якісному записі.

. Безпека

Must have будь-якої події сьогодні – безпечне місце проведення. Ми забронювали для нашої події залу, яка відповідає сьогоднішнім потребам наших учасників в захисті під час повітряних тривог.

. Атмосфера

Атмосферу створюють люди. Як завжди, команда IdeasFirst та її партнери дбають про те, щоб подія сприяла новим ідеям, сенсам і натхненню учасників.

До формування контенту залучені ключові гравці ринків та експерти з маркетингу. Приєднуйтесь до нас, щоб обговорити теми, які хвилюють маркетингову спільноту у 2025 році та допоможуть бізнесам зростати у нових складних реаліях війни.

ЗАБРОНЮВАТИ УЧАСТЬ

СПІКЕРИ

Вперше на форумі / Спікер

Ігор Ліскі

голова наглядової ради інвестиційної компанії EFI Group, співзасновник Українського інституту майбутнього

Серійний підприємець та інвестор. Понад 20 років досвіду в інвестиціях. Збудував шість підприємств протягом семи років.

Сфера діяльності, досвід та експертиза:

Понад 20 років досвіду в інвестиціях у різні галузі економіки. Серед основних бізнес-інтересів: healthcare, IT, паперове виробництво, деревооброблення, виробництво та постачання харчових продуктів, розбудова інфраструктури, збереження культурної спадщини.
У 2007 році консолідував активи у всіх галузях діяльності, створивши інвестиційну компанію EFI Group, основною метою якої є розвиток наявних активів і залучення інвестицій для перспективних бізнес-проєктів.
У 2023 році заявив про створення заводу FEEDNOVA Centr за 25 мільйонів доларів та будівництво Greenfiled проєкту із виготовлення скла за понад 240 мільйонів доларів.
Спільно із групою інвесторів побудував найбільший завод із виробництва меду в країні. Компанія BEEHIVE стала першою українською торговельною маркою меду, що експортується в ЄС, США, Канаду та Японію.
Розвиває найбільший медичний онлайн-хаб країни DOC.ua. Сервіс вирішує проблему вибору необхідного спеціаліста, зручного запису на прийом, лабораторні аналізи, діагностику, отримання аудіоконсультації або придбання ліків.
Створив компанію FEEDNOVA — найбільшого у країні виробника високопротеїнових кормових добавок для сільськогосподарських та домашніх тварин. Компанія є незалежним майданчиком для розвитку агрокомплексів та збереження довкілля регіону.
Придбав занедбаний палац Жевуських-Лянкоронських у 2023 році для відновлення та збереження культурної спадщини.
Ігор Ліскі став одним із засновників Українського інституту майбутнього (UIF). Це незалежний аналітичний центр, який прогнозує зміни в Україні та розробляє можливі сценарії її розвитку.
Входить до групи співінвесторів унікального соціального інноваційного проєкту Promprylad.Renovation.
Ігор здобув два вищі освітні ступені: з міжнародної економіки та з права. Закінчив програму Executive MBA у бізнес-школі Said Оксфордського університету.

"Хто не ризикує, той не їсть мед. Як компанія Beehive знайшла нові можливості на абсолютно іншому ринку"

Теорія золотої бочки. Історія успіху beehive у категорії “мед“ в Україні та світі.
Мед у косметиці: чи все дійсно так просто? Продуктова історія тривалістю три роки крізь скепсис технологів до Beehive Cosmetics — бренда, що порушує стандарти категорії.
Дубль два: як знайти в собі сили почати все з нуля під час війни та інвестувати у розробку за відсутності інгредієнтів, команди та логістики.
Народження позиціювання Beehive Cosmetics: історія про упевненість.
Плани щодо розвитку лінійки та географічної експансії.

Вперше на форумі / Спікерка

Ірина Шинкаренко

заступниця голови ТОВ "Епіцентр К" з реклами, маркетингу, зв’язків з громадськістю та ЗМІ

Працювала комерційним директором ТРК “Люкс“, згодом генеральним директором рекламної агенції “Люкс“, випускниця МВА.

Ірина координує маркетинг і комунікації, напрям сталого розвитку, реалізацію стратегії корпоративної соціальної відповідальності. Крім того, відповідає за розвиток співпраці з владою, розроблення та реалізацію екологічних ініціатив, а також проєктів підтримки дітей. Ірина реалізувала чимало успішних кейсів, які зробили бренд “Епіцентру“ одним із найвідоміших в Україні.

Пристрасть і наполегливість, креатив і візія, нон-стоп тестування гіпотез і віра у досягнення успіху щодня — цінності, які є визначальними у щоденній роботі топменеджера “Епіцентру“. Ірина Шинкаренко разом із командою розробила та втілила програму лояльності “Вигода“ — одну з найпопулярніших програм лояльності в Україні. З початком повномасштабної війни зусилля “Епіцентру“ та маркетингової команди, зокрема, були спрямовані на соціальні проєкти, які допомагають країні та українцям. Реалізована наймасштабніша благодійна ініціатива “Рятуємо життя“ з придбання та передання українським медикам 76 реанімобілів.

“Великий бізнес — це суспільна відповідальність і приклад для інших компаній“, — переконана Ірина Шинкаренко.

"Роби, що можеш, з тим, що маєш, там, де ти є. Кейс "Епіцентру"

“Що ти робив під час війни і який твій внесок у Перемогу?“ Пройде час, ми доживемо до Перемоги і суспільство, наші діти, онуки поставлять нам таке запитання. Треба бути готовим відповісти на нього. Кожен із нас робить все, що може, і навіть більше.

А як бізнесу треба буде відповісти на це запитання? Що скаже кожна компанія?

“Епіцентру” буде що сказати. Бо від перших днів війни майже 40-тисячний колектив компанії працює на економіку і захист країни. Попри те що втрачено шість торговельних центрів, тимчасово зачинено та окуповано п’ять ТЦ, ми знайшли в собі сили жити і працювати далі. Бо зупинка означає програш.

У 2022 році ми відкрили два торговельні центри у Києві та Львові загальною площею 120 тис кв. м. А у квітні 2024-го відкриємо ще один суперсучасний ТЦ у Києві. Ми розвиваємо мережу поштоматів та центрів видачі замовлень. А відкриті у березні 2024 року перші два супермаркети «Епіцентр-експрес», які позиціонуються як магазини біля дому, засвідчили ще один вектор нашого розвитку.

Компанія передала 76 реанімобілів військовим та цивільним медикам, 500 генераторів на передову, а загальна сума допомоги країні та Силам оборони становила понад 2 млрд грн.”Епіцентр” працював, працює і буде працювати для Перемоги.

Спікер

Олександр Шевченко

керівник з комунікацій пасажирського напрямку Укрзалізниці

Понад 10 років у комунікаціях, має перекладацьку освіту та стаж роботи у США. В Україні працював з UkrSibbank, UniCredit, “Біосферою“. З 2020 року – в Укрзалізниці.

Відповідає за комунікаційні проєкти та клієнтський сервіс оновленої залізниці у площині від ігротеки та бібліотеки на борту поїздів до редизайну вагонів та переосмислення маршрутів. Після початку повномасштабного вторгнення очолив комунікаційний штаб з інформування про евакуацію населення. Супроводжував Бориса Джонсона та перших осіб інших країн-союзників на борту Укрзалізниці.

Ставить за мету закріпити #ЗалізніЗміни у сприйнятті залізниці пасажирами як потужного національного бренду, який навіть попри щоденні бомбардування станцій героїчно рятує українців і водночас кардинально змінює підхід до якості власних послуг.

"Чай "Бойовий" і "Розвідувальний" — мільйони чайових для "Армії дронів" від Укрзалізниці. Як зробити інфлюенсерами працівників компанії?"

Як продавати новий продукт і зібрати гроші на дрони без зміни клієнтської звички, маючи нульовий медійний бюджет і лише працівників компанії як комунікаційний канал?

Вперше на форумі / Спікер

Олексій Тараненко

засновник і СЕО креативної агенції 16А

Досвід у медіа і контент-виробництві становить 18 років, останні дев’ять з яких присвятив контент-маркетингу інтернет-супермаркету Rozetka, де розвивав YouTube-канали, контент сайту, запустив in-house модельну фотостудію і рекламний відеопродакшен. До цього мав різноманітний досвід в онлайн та друкованих медіа.

У 2022 році в агенції Fedoriv приєднався до створення United24 Media, українського англомовного цифрового медіа, запущеного Міністерством цифрової трансформації України. Згодом вийшов зі складу Fedoriv, створив власну креативну агенцію, яка продовжує працювати з United24 Media, відповідаючи за ведення Instagram і Facebook-сторінок.

"Як робити SMM війни, показуючи світу те, що він не дуже хоче бачити"

Російсько-українська війна — перша диджитал-війна, яка відбувається в режимі онлайн.

Як у соціальних мережах, перенасичених розважальним контентом на будь-який смак, просувати війну, тримаючи увагу світу на Україні, і збирати мільйонні охоплення? У 2023 році контент лише Instagram-сторінки United24 Media дивилися більш ніж 50 мільйонів людей, зробивши понад 400 мільйонів переглядів.

У своїй доповіді Олексій розповість про:

Медіа, яке роблять креативники, а не медійники.
Як використовувати соцмережі не для галочки, а для результату.
Як подавати важкий контент про війну в соцмережах.
Нереальні КПІ чи реальний результат за рік роботи.
Використання «тупих трендів» для дуже важких і важливих меседжів. Приклади, як це можна використовувати у комерційному СММ.
Робота з трендовою музикою.
Рілзи, а не пости — різниця у тому, як вони працюють на свою чи нову аудиторію.
Як використання ШІ дає шалену економію часу і значну економію грошей.
Змінюйся або помри: експерименти і метрики.

Вперше на форумі / Спікер

Арман Маткулов

СЕО & Board Member комунікаційної групи компаній Razom Group

Топменеджер із міжнародним досвідом. За більш ніж 16 років у рекламному бізнесі працював з усіма ключовими категоріями ринку. Вже у 24 роки Арман очолив агентство, ставши наймолодшим директором агенції у Казахстані. Рік по тому він очолив найбільше агентство у рекламній групі. У 2017 році, після офіційної купівлі групи мережею Dentsu Aegis Network, отримав промоушн на посаду генерального директора групи. Майже за три роки керівництва Армана компанія змогла піднятися в рейтингу з 5-го місця на 3-тю позицію серед усіх медіагруп у Казахстані й виділитися серед конкурентів впровадженням нових підходів та інструментів у роботі. Зараз Арман є СЕО & Board Member комунікаційної групи компаній Razom Group, розвиває медіабізнес в Україні, ОАЕ та Латинській Америці. Він тісно залучений до роботи з командою як з київського офісу, так і з європейського хаба, що обслуговує міжнародні проєкти Razom Group.

До складу Razom Group входять медіаагенції Initiative, UM Ukraine, Havas Media Ukraine, агенція роботи з нестандартними проєктами Cameo, IT-хаб MadLab та юніт MORE, що займається Performance-маркетингом. Група спеціалізується на використанні новітніх технологій у комунікаціях, ефективному управлінні рекламою та побудові цінних відносин між брендами та їхніми клієнтами.

У 2022 році, незважаючи на війну, Razom Group першою вийшла у розміщення і у 2023-му стала однією з небагатьох груп, які вийшли на рівень доходу 2021 року завдяки своїй активній позиції. У 2023-му Razom Group посіла 2-3-тє місце за об’ємами TV-бюджетів, Initiative — 4-те місце у номінації “Топ рекламних агенцій” від Ocean Media Plus TV rank, UM Ukraine — 1-ше місце за сумою балів як Primary agency у рейтингу ефективності медіаагенцій, а Havas Media Ukraine посіла 3-тє місце у рейтингу медіаагенцій “Вибір рекламодавця” за результатами дослідження ВРК та Factum Group.

Панельна дискусія "Український рекламний ринок 2024: бренди, гроші, люди"

Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?

На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.

План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.

Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.

Вперше на форумі / Спікерка

Олена Вовк

співвласниця біотехнологічної компанії Enzym Group та петфуд-виробника Kormotech

Вперше на форумі / Спікер

Євген Муравщик

співзасновник Tabletki.ua

Спікерка

Катерина Ільченко

керівна партнерка нейромаркетингового агентства Neuro-knowledge

Має понад 20 років досвіду в комунікаційному бізнесі. Велика частина кар’єри пов’язана з рекламним бізнесом — агентством Euro RSCG, Нavas. Основний фокус діяльності був спрямований на стратегічне планування й управління рекламними кампаніями, а також на психологію споживача. Намагалася привнести в індустрію інноваційні техніки розуміння споживача та комунікації: семіотичний аналіз, глибинні метафоричні інтерв’ю для пошуку інсайтів, експериментальні методи.

У 2018 році заснувала перше нейромаркетингове агентство в Україні Neuro-knowledge, щоб поширювати на ринку інноваційні, але вже популярні у світі методи розуміння споживача, ухвалення рішень, формування переваг.

Серед клієнтів агентства Neuro-knowledge сьогодні Moneyveo, Львівська тютюнова фабрика, “Епіцентр”, “Ельдорадо”, Nutricia (Nutrilon, Milupa), Polpharma тощо.

Закінчила КНУ ім. Т. Г. Шевченка, kmbs, пройшла навчання у Київському товаристві символдрами (психотерапія).

"Цінності бренду як потужний ресурс для зростання в епоху невизначеності"

Маємо: криза бажання, обмежений вплив цінової комунікації
Спостерігаємо: бренди, які працюють на ціннісному рівні, демонструють зростання брендових та бізнес-показників.
Беремо до уваги: що зараз мотивує вашого споживача? Які питання він собі ставить? Як прив’язати споживачів до ваших брендів?

Вперше на форумі / Спікерка

Ольга Руднєва

CEO та співзасновниця Superhumans Center

Від перших днів війни Ольга очолювала найбільший логістичний хаб у Європі HelpUkraine Center, створений у партнерстві з Нова пошта, Rozetka та TIS terminal.

Уже за кілька місяців після початку роботи HelpUkraine Center виникла ідея відкрити Superhumans Center — клініку психологічної допомоги, протезування, реконструктивної хірургії та реабілітації для людей, постраждалих під час війни. Центр площею більш ніж 10 тис. кв. м був побудований за рік, а через п’ять місяців після анонсу проєкту почав надавати послуги з протезування та реабілітації.

З 2004-го по серпень 2022-го була директоркою фонду Олени Пінчук, координаторкою простору з сексуальної освіти Dialog Hub.

Співзасновниця Veteran Hub, простору з надання комплексних послуг ветеранам.

За керівництва Ольги були реалізовані наймасштабніші кампанії у медіа, благодійні концерти Елтона Джона, групи Queen та Пола Маккартні.

Серед найбільш помітних проєктів — “Медсанбат“, завдяки якому у 2014-2015 роках були підготовлені більш ніж 5000 парамедиків та запроваджені стандарти надання першої допомоги на полі бою.

Основна експертиза: проєктний менеджмент, управління благодійними фондами, фандрайзинг.

Панельна дискусія "Майбутнє. У що вірять та до чого готуються українські компанії"

У лідерства багато облич та проявів, тож які прояви призводять до успіху в умовах війни? Під час дискусії поговоримо з українськими лідерами про життєздатне лідерство. Ми досліджуватимемо такі питання:

Що має бути серед обовʼязкових пріоритетів на радарі лідера для створення ефективних команд?
Які прояви турботи про команду дають найвищу користь та найбільший ефект?
Де пролягає межа терпіння та толерантності до помилок та неефективності членів команди?
Як боротися з виснаженням і що впливає на якість рішень та групову динаміку?
Які must-have дії лідера підвищують життєстійкість команди?
Як подолати самотність лідерства та побудувати дзеркало рефлексії для посилення гнучкості?
У що сьогодні вірять та до чого готуються українські компанії у майбутньому?