Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Олександр Шевченко
керівник з комунікацій пасажирського напрямку УкрзалізниціПонад 10 років у комунікаціях, має перекладацьку освіту та стаж роботи у США. В Україні працював з UkrSibbank, UniCredit, “Біосферою“. З 2020 року – в Укрзалізниці.
Відповідає за комунікаційні проєкти та клієнтський сервіс оновленої залізниці у площині від ігротеки та бібліотеки на борту поїздів до редизайну вагонів та переосмислення маршрутів. Після початку повномасштабного вторгнення очолив комунікаційний штаб з інформування про евакуацію населення. Супроводжував Бориса Джонсона та перших осіб інших країн-союзників на борту Укрзалізниці.
Ставить за мету закріпити #ЗалізніЗміни у сприйнятті залізниці пасажирами як потужного національного бренду, який навіть попри щоденні бомбардування станцій героїчно рятує українців і водночас кардинально змінює підхід до якості власних послуг.
Як продавати новий продукт і зібрати гроші на дрони без зміни клієнтської звички, маючи нульовий медійний бюджет і лише працівників компанії як комунікаційний канал?
Анна Карпіна
Head of eCommerce PUMAПротягом останніх чотирьох років побудувала кар’єру з performance- маркетолога до очільниці всього e-сommerce-напряму, який відповідає за результати продажів та розвиток нових digital-напрямів PUMA в Україні.
Має більш ніж вісім років досвіду у digital та e-commerce у побудові та імплементації стратегій для брендів. Працювала з брендами у сфері медицини, FMCG, фармацевтики, туризму, телекомунікації тощо.
З 2017 по 2020 рік була спікером WebPromo Experts Academy.
- Як здобути довіру свого споживача: складові, які у нас спрацювали.
- Стратегія оптимізації бюджету чи інвестицій у (диджитал) маркетинг в умовах війни: як обрати свій курс?
- Партнерство лідерів у бізнесі: про довіру, win-win-взаємодію, синергію агентської та inhouse-команд.
Юлія Клименюк
маркетинг-директорка Apteka 9-1-1Стратегічна бізнес-консультантка, бізнес-тренерка, кризова менеджерка, незалежна експертка, керівна партнерка компанії «Фармрух», консультантка зі збільшення прибутковості аптечного бізнесу. Під час повномасштабного вторгнення працює у Харкові.
Спеціалістка у сфері категорійного менеджменту з досвідом роботи та участі у проєктах на фармацевтичному ринку та ринку FMCG понад 15 років у локальних та національних мережах.
Пройшла шлях від категорійної менеджерки до маркетинг-директорки Аптечної мережі 9-1-1. Має досвід роботи з боку дистрибʼютора, виробника та ритейлу. Учасниця проєктів зі збільшення прибутковості компаній, що працюють на фармацевтичному ринку України (аптечні мережі, дистрибʼютори, фармацевтичні виробники).
Провела понад 300 тренінгів, семінарів, презентацій. У портфелі тренерки понад 150 компаній, які представлені на фармацевтичному ринку України та Молдови.
Аптека — заклад охорони здоров’я, який забезпечує людям доступність до лікування. Під час війни виконання цієї місії ускладнюють дві вкрай серйозні проблеми — дефіцит персоналу і дефіцит ліків.
Керівництво Аптечної мережі 9-1-1 вирішувало їх усіма можливими способами: організувало доставку працівників на свої робочі місця, облаштувало “хостели” в офісі та в аптеках, де були підвальні приміщення.
Аптечна мережа 9-1-1 втратила більш ніж 150 торгових точок, понад 60 були розбиті або пограбовані.
Щоб виконати свою соціальну місію, процес відновлення роботи аптек мережа розпочала одразу після звільнення населених пунктів від ворога. Він тривав паралельно з розмінуванням територій. На 19-й день після деокупації відкрилася торгова точка в Ізюмі.
Усі аптеки забезпечувалися генераторами та “старлінками”, що давало можливість обслуговувати пацієнтів за програмою “Доступні ліки”.
Аптечна мережа 9-1-1 першою в Україні запустила мобільну аптеку, яка обслуговує селища Харківщини, де немає стаціонарних аптек. Фармацевти працюють у бронежилетах, адже обстріли стали буденними для регіону.
Кожний фармацевт, який щодня виходить на свій аптечний фронт, справжній герой. Завдяки їм Аптечна мережа 9-1-1 продовжує робити свою соціально відповідальну справу!
Під час війни розвиток мережі триває. Чи не щодня відкриваються нові торгові точки, запроваджуються інноваційні маркетингові акції.
2 жовтня 2023 року в усіх аптеках Аптечної мережі 9-1-1 розпочалася унікальна акція “Яйце Джойкіз”: Весело грай, імунітет захищай”. Клієнтам пропонували придбати набір, в який входили: желейні вітаміни для дітей, брелок Джойкіз — колекція з 8 іграшок, одне тимчасове тату — колекція з 24 героїв, картка з колекції карток Джойкіз для гри та картка з гарантованими подарунками від партнерів. Коштувало таке яйце 100 грн. Але за купівлі від 100 грн у чеку або товарів фірм-партнерів, які позначені акційними цінниками, клієнт міг придбати “Яйце Джойкіз” за акційною ціною: лише за 49,9 грн — з більш ніж 50%-ю знижкою.
Ростислав Вовк
СЕО та співвласник KormotechНа початку 2000-х разом із батьком заснував компанію з виробництва кормів для тварин Kormotech.
Сьогодні Kormotech входить до топ-60 найбільших світових виробників їжі для тварин та топ-20 найбільш динамічно зростаючих петфуд-брендів. Компанія є лідером в Україні та продає у 42 країнах продукцію своїх брендів “Гав!”, “Мяу!”, My Love, CLUB 4 PAWS, Optimeal. Kormotech реалізував більш ніж десять проєктів, спрямованих на покращення добробуту чотирилапих та підвищення культури ставлення до тварин.
Член наглядової ради та співвласник Enzym Group, член ради директорів СУП.
Олег Шмуляєв
заступник голови правління МХП з маркетингуМає 20-річний досвід роботи в українських та міжнародних компаніях за напрямами продажів, фінансів, маркетингу, дистрибʼюторських операцій та управління ключовими клієнтами. Працював у компаніях Procter & Gamble Ukraine, Jacobs Douwe Egberts, “Верес“ та інших.
Від 2020 року працює в МХП. Відповідає за розвиток 15+ брендів компанії, запуск нових продуктів і категорій та роботу зі споживачами.
Що зробити, аби споживач полюбив твій продукт? А якщо це продукти 18 різних продуктових брендів? Поділиться команда МХП, яка розвиває, зокрема, бренди “Наша Ряба”, “Апетитна”, “Легко!”, “Бащинський”, Skott Smeat, “РябChick” та інші.
- З чого починати у створенні любові споживачів?
- Як поєднати ідеї, аналітику, тестування, креатив і просування, щоб це працювало ефективно?
- Як в МХП створюють любов: на прикладі кейсу одного з брендів.
Ольга Овчиннікова
співвласниця та маркетинг-директорка KIDDISVITЕкспертиза у сфері іграшок — більш ніж 26 років. У KIDDISVIT на позиції маркетинг-директорки відповідає за розвиток компанії, впровадження світових трендів, формування бренд-портфеля, запуск і просування брендів, їхню адаптацію для українського споживача. Так стали відомими в Україні бренди: L.O.L. Surprise!, Funko, #Sbabam та багато інших.
У 2023 році разом із командою запустила власний бренд іграшок Borsch та бренд ліцензійних машинок TechnoDrive. Обидва бренди втілили концепцію SMART Charity та підтримали фандрейзингову платформу United24.
KIDDISVIT є найбільшим гравцем ринку іграшок. Компанія отримала нагороду як найкращий великий сімейний бізнес у конкурсі Family Business Awards 2022 та входить до рейтингу Forbes NEXT 250.
Розробляти власний бренд можна навіть за складних умов війни. Головне — розуміти, що і як робити. Ефективні маркетингові інструменти допоможуть навіть за кризи просувати новий продукт не лише на українському, а й на міжнародному ринку.
BORSCH — це перша розробка власного бренда для KIDDISVIT. Ольга Овчиннікова відверто розповість, як компанія подолала цей шлях:
- Зміна парадигми мислення: від дистриб’ютора світових брендів іграшок до розробника.
- Пошук та інтеграція світових трендів для посилення потенціалу бренда.
- Специфіка розроблення бренда та промо пакета з огляду на вимоги міжнародного ринку.
- Запуск просування на домашньому ринку як масштабний тест-драйв продукту.
- SMART Charity — співпраця з United24.
- Участь у світових профільних івентах для виходу на світовий ринок через знайомство з країною, традиціями та національну кухню.
- Пошук можливостей для зростання та масштабування.
Ірина Донченко
керівниця Центру розвитку брендів категорії "М’ясо" компанії МХПМає 20-річний досвід роботи у маркетингу, зокрема у компаніях Roshen, Fozzy Group, Universal, Fish Company. Володіє потужною експертизою з розроблення бізнес-стратегій, спрямованих на збільшення маржинальності та продажів. У професійному портфоліо Ірини — досвід створення брендів, їхнього розвитку та виведення на лідерські позиції на ринках України, Східної Європи та Середнього Сходу.
В МХП Ірина відповідає за стратегічний розвиток категорії “М’ясо та мʼясо-ковбасні вироби” та спільно з командою працює над просуванням брендів МХП у цих категоріях.
Що зробити, аби споживач полюбив твій продукт? А якщо це продукти 18 різних продуктових брендів? Поділиться команда МХП, яка розвиває, зокрема, бренди “Наша Ряба”, “Апетитна”, “Легко!”, “Бащинський”, Skott Smeat, “РябChick” та інші.
- З чого починати у створенні любові споживачів?
- Як поєднати ідеї, аналітику, тестування, креатив і просування, щоб це працювало ефективно?
- Як в МХП створюють любов: на прикладі кейсу одного з брендів.
Аліна Качоровська
співзасновниця і CEO холдингу Kacho GroupАліна Качоровська (Очеретяна) – українська дизайнерка взуття та аксесуарів, співзасновниця і CEO холдингу Kacho Group та креативна директорка бренда Kachorovska. Є безумовним експертом у виробництві взуття. Розвинула сімейний бізнес від формату приватного сімейного ательє до масштабів середньо бізнесу. Зробила бренд Kachorovska лідером українського ринку у своїй категорії.
Від 2010 року активно розвиває бренд Kachorovska. У 2015-му відкрився перший магазин бренда на Подолі, на вулиці Боричів Тік. У 2018-му Аліна Качоровська номінована на звання “Жінка України” у номінації “Мода та краса” за версією журналу “Единственная”. У серпні 2019-го перша леді України Олена Зеленська з’явилась на святкуванні Дня Незалежності України у туфлях-човниках бренда Kachorovska.
Найбільші зміни в компанії відбулись у січні 2021 року. З малого бізнесу — бренда взуття Kachorovska — компанія виросла у холдинг Kacho Group, що об’єднує взуттєві бренди Kachorovska і Melly.
У листопаді 2021-го Аліна Качоровська потрапила до списку 30 українок з найбільш приголомшливими успіхами у бізнесі за версією журналу “Новий час”. За час повномасштабного вторгнення бренд не лише не втратив власних позицій, але й зріс більш ніж на 50%.
- Які стратегії розвитку обрали бренди під час війни?
- Де черпати натхнення?
- Обʼєднувальні чинники бізнесу та як зростати, монетизуючи власний досвід?
- Що потребує український покупець?
- Як поєднувати зростання та благодійність?
- Як українські фешн-бренди зустрічають у світі, чи можуть вони стати популярними не тільки для українців, але й для західних споживачів? Як компанії планують свій експортний потенціал, завдяки чому збираються конкурувати?
- Поговоримо також про особливості кожного бренда.
Валентин Гриценко
маркетинг-директор компанії Ajax SystemsВалентин — перший не технічний фахівець у компанії Ajax System. Розвиває глобальний маркетинг уже 9 років. Ajax сьогодні — це міжнародний бренд системи безпеки, який успішно продається вже в 130 країнах, захищаючи понад 1,5 мільйона користувачів по всьому світу.
Валентин має загальний досвід роботи у маркетингу більше 16 років, працював на боці агенцій, медіа та клієнта.
- Думати логічно, вибирати емоційно.
- Бенчмарки проти конкурентів.
- Special Event як унікальна платформа для презентації, комунікації і продажів.
- Як робити з продуктів історії, що продають.
Євген Муравщик
співзасновник Tabletki.uaУ 2008 році Євген разом із партнерами почали розробляти сервіс Tabletki.ua, а за два роки з’явилась перша версія сайту. Очолює відділ розробки та відповідає за нові технічні впровадження.
Закінчив КНУ ім. Шевченка за спеціальністю “кібернетика”.
Популярний сервіс Tabletki.ua працює вже більш ніж 15 років. Починали як інформаційний сервіс та невдовзі впровадили функцію бронювання. Наразі з Tabletki.ua інтегровано понад 12 000 аптек по всій Україні, в яких бронюють ліки більш ніж на 2 млрд грн щомісячно.
Євген розповість про:
- ключові складові бізнесу, що лягли в основу ідеї сервісу і привели до його динамічного розвитку;
- що отримує український споживач і як компанія вплинула на зміну його шляху під час купівлі аптечних товарів;
- диджитал-просування та першу масштабну іміджеву комунікацію.
Денис Суділковський
бренд- та бізнес-директор ЛУН, директор з інновацій Projector AI Lab16 років в IT та 9 років у PropTech. Розвиває дослідницьку АІ-лабораторію у Projector. Співавтор курсу підвищення кваліфікації менеджерів у спільній ініціативі Українського католицького університету та інституту Projector.
Світ переконаний, що АІ змінить їхні галузі, але водночас досі існують труднощі із впровадженням штучного інтелекту в повсякденну діяльність команд:
- Поза IT-сектором люди часто не підготовлені до впровадження технічних інновацій.
- Як вивчати АІ, незрозуміло, сталі освітні програми та фреймворки відсутні.
- Швидкість появи нових інструментів випереджає можливу швидкість їх вивчення.
- Страх, що АІ нас замінить, не спонукає до навчання.
- Відсутність аналогічного досвіду настільки стрімких змін.
Ймовірно, найбільш стрімко АІ змінює систему освіти. ChatGPT успішно складає тести на юриста чи лікаря у США та легко вирішує домашні завдання нашої шкільної програми. І це першими зрозуміли саме діти. Так, 91% українських школярів знають про можливості АІ, а 85% використовували його для навчання. Третина старшокласників звертається до штучного інтелекту щотижня або навіть частіше.
Викладачі не відстають від учнів. 37% наших викладачів залучали школярів до використання АІ, ще 49% планують це зробити.
Під час виступу ми розглянемо стратегії впровадження АІ у світовій системі освіти та, зокрема, в Україні. Від повної заборони АІ до заміни викладачів штучним інтелектом. Також поговоримо про те, які практики з цих процесів бізнес може запозичити вже сьогодні для своїх команд.
Софія Луць
СMО програми лояльності FishkaОчолює маркетинг в найбільшій в Україні мультипартнерській програмі лояльності Fishka.
Програма нараховує майже 9 млн клієнтів, які отримують вигоду за щоденні покупки у 185 інтернет-магазинах та 25 основних партнерів, серед яких OKKO, АЛЛО, lifecell, EasyPay, Аптека доброго дня, “МЕДІС”, страхова компанія UNIVERSALNA, “Твоя шина” та інші.
Fishka впроваджує технологічні рішення, допомагаючи своїм партнерам досягати бізнесових цілей завдяки лояльності та сучасним диджитальним рішенням. Компанія забезпечує партнерам доступ до інструментів управління лояльністю, дозволяє отримувати цінні інсайти щодо поведінки клієнтів на основі Big Data та використання алгоритмів машинного навчання.
- Гейміфікований донат: як об’єднати музичну спадщину країни та бізнес-цілі компанії.
- Ефективна колаборація: секрети успішного партнерства.
- Основні метрики та факапи проєкту.
