Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Марія Самплавська
маркетинг-директорка "INTERTOP Україна"Має більш ніж 15 років досвіду роботи в маркетингу. Отримала ступінь магістра з маркетингу в Міжрегіональній академії управління персоналом. Кар’єру розпочала у локальній українській агенції, згодом працювала у міжнародних мережевих агенціях Think! McCann Erickson, Euro RSCG.
Натепер обіймає посаду маркетинг-директорки у компанії “INTERTOP Україна”, яка оперує 14 роздрібними мережами в Україні та онлайн-платформою intertop.ua, що налічує 500+ брендів.
- Чи може війна бути сприятливим моментом для інвестування?
- Технологічність як засіб виживання традиційного ритейлу.
- Звичні історії по-новому: колаборації і соціальна відповідальність бізнесу під час війни.
Ольга Румянцева
Chief Marketing Officer MAUDAUФахова маркетологиня із 15-річним досвідом у просуванні споживчого бізнесу — торговельних мереж та АЗС. Досвід роботи серед іншого включає позиції:
- Chief Marketing Officer у Varus;
- директорки з маркетингу мережі АЗС UPG;
- Head of Marketing and Communications у WOG.
Ольга спеціалізується на впровадженні та розвитку програм лояльності, а також на популяризації серед клієнтів інноваційних сервісів. Цінує персоналізований підхід до клієнтів, тому ретельно підходить до сегментації аудиторій і запроваджує автоматизовані системи кастомізації пропозицій та тригерів під потреби й звички споживачів.
Також має низку успішних кейсів із запуску нових продуктів та значного збільшення відомості брендів на ринку.
- Навіщо бізнесу медійка. Які завдання вона вирішує.
- Специфіка медіапланування.
- Як інвестиції у медійку впливають на канали трафіку та їхню ефективність. Кейс MAUDAU.
- Відключення медійки. Результати експерименту. Кейс MAUDAU.
Енвєр Кікава
CEO Publicis Groupe UkraineУ Енвєра більш ніж 20 років досвіду в рекламі та медіа. Він приєднався до Publicis Groupe у 2003-му і протягом багатьох років успішно розвивав як окремі агенції, так і цілі напрями бізнесу групи.
Від серпня 2018 року Енвєр став CEO Publicis Groupe Ukraine, яка на сьогодні є найбільш креативною рекламно-комунікаційною групою в Україні та об’єднує команди професіоналів у стратегічних комунікаціях та маркетингу.
В основі діяльності Publicis Groupe Ukraine — прагнення допомогти своїм клієнтам розвивати власний бізнес й трансформувати свої маркетингові стратегії. Представлена агенціями: Leo Burnett, MSL, Performics, Publicis, Saatchi&Saatchi, Spark Foundry, Starcom та Zenith.
Енвєр Кікава є президентом правління IAB Ukraine та представляє інтереси клієнтів групи у багатьох інших індустріальних об’єднаннях.
Закінчив Київський національний університет ім. Т. Шевченка. Захоплюється гірськими лижами, водними видами спорту, подорожами та штучним інтелектом.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Катерина Возіанова
засновниця брендів Indposhiv та HeroismЕкспертка у сфері створення бездоганного чоловічого класичного гардеробу. Дипломована спеціалістка з маркетингу.
Досвід роботи у маркетингу становить шість років, а у підприємництві — більш ніж 15 років. Професійний бекграунд включає роботу в маркетингу в компаніях Gillette т Procter & Gamble.
Головні досягнення:
- Створила бізнес з нуля.
- Її бізнес пережив революцію, кризу, продовжує жити та розвиватись впродовж війни.
- Засновниця єдиного українського бренда у люксовому чоловічому сегменті.
- Клієнтами бренда є найкращі чоловіки країни, зокрема чинний президент України.
Indposhiv увійшов у рейтинг Forbes “Next 250“ малих і середніх компаній, які є перспективними за версією Forbes.
Закінчила Міжнародний християнський університет, є бакалавром з бізнес-адміністрування. Має диплом The Chartered Institute of Marketing.
Захоплюється диджеїнгом, ранковим пірнанням, любить подорожувати.
- Які стратегії розвитку обрали бренди під час війни?
- Де черпати натхнення?
- Обʼєднувальні чинники бізнесу та як зростати, монетизуючи власний досвід?
- Що потребує український покупець?
- Як поєднувати зростання та благодійність?
- Як українські фешн-бренди зустрічають у світі, чи можуть вони стати популярними не тільки для українців, але й для західних споживачів? Як компанії планують свій експортний потенціал, завдяки чому збираються конкурувати?
- Поговоримо також про особливості кожного бренда.
Олександр Гороховський
CEO Dentsu UkraineКар’єру в рекламному бізнесі Олександр розпочав у 1992 році. Через шість років очолив рекламне агентство АІТІ (нині Carat Ukraine). Від часу створення комунікаційної групи Dentsu Ukraine (2010 рік) обіймає посаду CEO компанії.
За його керівництва у 2016 році група посіла перше місце у рейтингу ВРК серед міжнародних рекламних холдингів і досі утримує лідерство. За роки управління компанією Олександр сформував одну з найсильніших команд на українському медіаринку. У 2016 році став лауреатом нагороди “Слід в рекламі”.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Олег Шмуляєв
заступник голови правління МХП з маркетингуМає 20-річний досвід роботи в українських та міжнародних компаніях за напрямами продажів, фінансів, маркетингу, дистрибʼюторських операцій та управління ключовими клієнтами. Працював у компаніях Procter & Gamble Ukraine, Jacobs Douwe Egberts, “Верес“ та інших.
Від 2020 року працює в МХП. Відповідає за розвиток 15+ брендів компанії, запуск нових продуктів і категорій та роботу зі споживачами.
Що зробити, аби споживач полюбив твій продукт? А якщо це продукти 18 різних продуктових брендів? Поділиться команда МХП, яка розвиває, зокрема, бренди “Наша Ряба”, “Апетитна”, “Легко!”, “Бащинський”, Skott Smeat, “РябChick” та інші.
- З чого починати у створенні любові споживачів?
- Як поєднати ідеї, аналітику, тестування, креатив і просування, щоб це працювало ефективно?
- Як в МХП створюють любов: на прикладі кейсу одного з брендів.
Сергій Коваленко
CEO YasnoМає понад 20-річний досвід управління ритейл-компаніями, банківськими та промисловими підприємствами в Україні та за кордоном. Обіймав посаду директора з розвитку “Нової пошти“, голови наглядової ради Post Express, голови правління ATF Bank (Казахстан).
Минула зима та обстріли енергетичної системи навчила людей, що електроенергія — це товар, який купується так само, як і будь-який інший. Ринок електроенергії має такі самі правила, що й інші сфери. Це означає, що гравець ринку може давати своїм клієнтам сервіси, що використовують у класичному ритейлі. Серед них і програма лояльності.
Одна з цілей впровадження програми лояльності в YASNO — закріпити у клієнта знання про “матеріальність” електроенергії, яку він споживає. Як “YASNOЛОВ” із цим справляється? Про це розповість СЕО YASNO Сергій Коваленко на Українському маркетинг-форумі.
Сергій Костя
регіональний маркетинг-директор Bolt в країнах Східної Європи та АзіїМаркетолог із досвідом роботи понад 10 років. Спеціалізація Сергія: growth of business, бренд-стратегія, перфоманс-маркетинг, менеджмент, інфлюенс-маркетинг, маркетинг лояльності. Міжнародний досвід керування 11 країнами Центральної та Східної Європи.
Працював у медіахолдингу Atlantic Group в Україні, обіймав посаду провідного менеджера маркетингових комунікацій агроіндустріального холдингу МХП, консультує маркетингові агенції.
У роботі надихають складні багатозадачні проєкти і команда, яка пишається результатом. Не терпить суб’єктивізму в плануванні проєктів. Сповідує тільки ROI-підхід в маркетингу.
Нагороди: Golden Euro Effie IT/Telekom – first in UA.
Кредо: “Задля спільного блага“.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Володимир Соболєв
маркетинг-директор "Ковальська"Працює у маркетингу більш ніж 12 років.
У ПриватБанку працював над просуванням ключових продуктів банку, інноваційних проєктів і рішень на основі Big Data. Брав участь у запуску Google Pay, Apple Pay в Україні. Співпрацював із такими українськими брендами, як “Золотий вік“, Maxus, EnglishHome і “Люксоптика“.
У здобутку Володимира PhD Degree in Economics (Measuring the marketing effectiveness of retailers) та золото на Young Lions Marketers Competition Ukraine.
Викладає маркетинг у kmbs, SKVOT та “Дія.Бізнес“.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Ольга Руднєва
CEO та співзасновниця Superhumans CenterВід перших днів війни Ольга очолювала найбільший логістичний хаб у Європі HelpUkraine Center, створений у партнерстві з Нова пошта, Rozetka та TIS terminal.
Уже за кілька місяців після початку роботи HelpUkraine Center виникла ідея відкрити Superhumans Center — клініку психологічної допомоги, протезування, реконструктивної хірургії та реабілітації для людей, постраждалих під час війни. Центр площею більш ніж 10 тис. кв. м був побудований за рік, а через п’ять місяців після анонсу проєкту почав надавати послуги з протезування та реабілітації.
З 2004-го по серпень 2022-го була директоркою фонду Олени Пінчук, координаторкою простору з сексуальної освіти Dialog Hub.
Співзасновниця Veteran Hub, простору з надання комплексних послуг ветеранам.
За керівництва Ольги були реалізовані наймасштабніші кампанії у медіа, благодійні концерти Елтона Джона, групи Queen та Пола Маккартні.
Серед найбільш помітних проєктів — “Медсанбат“, завдяки якому у 2014-2015 роках були підготовлені більш ніж 5000 парамедиків та запроваджені стандарти надання першої допомоги на полі бою.
Основна експертиза: проєктний менеджмент, управління благодійними фондами, фандрайзинг.
У лідерства багато облич та проявів, тож які прояви призводять до успіху в умовах війни? Під час дискусії поговоримо з українськими лідерами про життєздатне лідерство. Ми досліджуватимемо такі питання:
- Що має бути серед обовʼязкових пріоритетів на радарі лідера для створення ефективних команд?
- Які прояви турботи про команду дають найвищу користь та найбільший ефект?
- Де пролягає межа терпіння та толерантності до помилок та неефективності членів команди?
- Як боротися з виснаженням і що впливає на якість рішень та групову динаміку?
- Які must-have дії лідера підвищують життєстійкість команди?
- Як подолати самотність лідерства та побудувати дзеркало рефлексії для посилення гнучкості?
- У що сьогодні вірять та до чого готуються українські компанії у майбутньому?
Марія Гаврилюк
співзасновниця Gunia ProjectСпівзасновниця Gunia Project, фіналістка списку “30 до 30“ Forbes Ukraine 2021.
У минулому артдиректорка та ілюстраторка. У 2019 році разом із Наталею Каменською створила Gunia Project, а у січні 2021 року вони отримали премію Best Fashion Awards у номінації “Відкриття року”.
Gunia — бренд виняткових речей, який переосмислює українську та світову культурну спадщину у предметах декору та аксесуарів. У своєму дизайні Gunia інтерпретує естетику різних епох та опікується відродженням та розвитком традиційних ремесел. Речі виробляють у майстерні бренда або в артизанальних мануфактурах країни. Усі речі є унікальним дизайнерським продуктом, що пропонує сучасний підхід на основі давніх ремесел.
- Як усе починалося: хто ми, як народився бренд і кому адресований.
- Наші підходи у маркетингу.
- Вплив війни на бренд: наші виклики, уроки і висновки.
- Як створювати круті колаборації.
Катерина Ільченко
керівна партнерка нейромаркетингового агентства Neuro-knowledgeМає понад 20 років досвіду в комунікаційному бізнесі. Велика частина кар’єри пов’язана з рекламним бізнесом — агентством Euro RSCG, Нavas. Основний фокус діяльності був спрямований на стратегічне планування й управління рекламними кампаніями, а також на психологію споживача. Намагалася привнести в індустрію інноваційні техніки розуміння споживача та комунікації: семіотичний аналіз, глибинні метафоричні інтерв’ю для пошуку інсайтів, експериментальні методи.
У 2018 році заснувала перше нейромаркетингове агентство в Україні Neuro-knowledge, щоб поширювати на ринку інноваційні, але вже популярні у світі методи розуміння споживача, ухвалення рішень, формування переваг.
Серед клієнтів агентства Neuro-knowledge сьогодні Moneyveo, Львівська тютюнова фабрика, “Епіцентр”, “Ельдорадо”, Nutricia (Nutrilon, Milupa), Polpharma тощо.
Закінчила КНУ ім. Т. Г. Шевченка, kmbs, пройшла навчання у Київському товаристві символдрами (психотерапія).
- Маємо: криза бажання, обмежений вплив цінової комунікації
- Спостерігаємо: бренди, які працюють на ціннісному рівні, демонструють зростання брендових та бізнес-показників.
- Беремо до уваги: що зараз мотивує вашого споживача? Які питання він собі ставить? Як прив’язати споживачів до ваших брендів?
