Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Костянтин Лось
лідер національних брендів Carlsberg Ukraine, бренда "Львівське" та Музейно-культурного комплексу "Львіварня"Свою кар’єру у Carlsberg Ukraine розпочав у 2016 році і пройшов шлях від молодшого аналітика до лідера найбільшого пивного бренда України. За його участі бренд “Львівське” досяг найбільших показників частки ринку в своїй історії, “Львівське Різдвяне” встановило рекорд продажів, відбувся запуск низки продуктових інновацій, а також були реалізовані масштабні спонсорські проєкти, серед яких партнерство з національною збірною з футболу, підтримка фільмів “Захар Беркут” і “Довбуш” тощо.
Костянтин закінчив факультет економіки та управління Київського національного економічного університету ім. В. Гетьмана та має диплом магістра з підприємницької діяльності.
Історія про те, як в умовах воєнного часу бренд “Львівське“ адаптувався до потреб ринку з урахуванням виробничих обмежень, переглянув портфельну та комунікаційну стратегії, об’єднав українців та зміцнив лідерські позиції.
- Як бренду вдалося зміцнити лідерство на ринку попри виклики, продиктовані повномасштабним вторгненням.
- Адаптація та трансформація комунікаційних платформ і активів бренда під час війни.
- Чи є місце інноваціям під час війни.
Юлія Клименюк
маркетинг-директорка Apteka 9-1-1Стратегічна бізнес-консультантка, бізнес-тренерка, кризова менеджерка, незалежна експертка, керівна партнерка компанії «Фармрух», консультантка зі збільшення прибутковості аптечного бізнесу. Під час повномасштабного вторгнення працює у Харкові.
Спеціалістка у сфері категорійного менеджменту з досвідом роботи та участі у проєктах на фармацевтичному ринку та ринку FMCG понад 15 років у локальних та національних мережах.
Пройшла шлях від категорійної менеджерки до маркетинг-директорки Аптечної мережі 9-1-1. Має досвід роботи з боку дистрибʼютора, виробника та ритейлу. Учасниця проєктів зі збільшення прибутковості компаній, що працюють на фармацевтичному ринку України (аптечні мережі, дистрибʼютори, фармацевтичні виробники).
Провела понад 300 тренінгів, семінарів, презентацій. У портфелі тренерки понад 150 компаній, які представлені на фармацевтичному ринку України та Молдови.
Аптека — заклад охорони здоров’я, який забезпечує людям доступність до лікування. Під час війни виконання цієї місії ускладнюють дві вкрай серйозні проблеми — дефіцит персоналу і дефіцит ліків.
Керівництво Аптечної мережі 9-1-1 вирішувало їх усіма можливими способами: організувало доставку працівників на свої робочі місця, облаштувало “хостели” в офісі та в аптеках, де були підвальні приміщення.
Аптечна мережа 9-1-1 втратила більш ніж 150 торгових точок, понад 60 були розбиті або пограбовані.
Щоб виконати свою соціальну місію, процес відновлення роботи аптек мережа розпочала одразу після звільнення населених пунктів від ворога. Він тривав паралельно з розмінуванням територій. На 19-й день після деокупації відкрилася торгова точка в Ізюмі.
Усі аптеки забезпечувалися генераторами та “старлінками”, що давало можливість обслуговувати пацієнтів за програмою “Доступні ліки”.
Аптечна мережа 9-1-1 першою в Україні запустила мобільну аптеку, яка обслуговує селища Харківщини, де немає стаціонарних аптек. Фармацевти працюють у бронежилетах, адже обстріли стали буденними для регіону.
Кожний фармацевт, який щодня виходить на свій аптечний фронт, справжній герой. Завдяки їм Аптечна мережа 9-1-1 продовжує робити свою соціально відповідальну справу!
Під час війни розвиток мережі триває. Чи не щодня відкриваються нові торгові точки, запроваджуються інноваційні маркетингові акції.
2 жовтня 2023 року в усіх аптеках Аптечної мережі 9-1-1 розпочалася унікальна акція “Яйце Джойкіз”: Весело грай, імунітет захищай”. Клієнтам пропонували придбати набір, в який входили: желейні вітаміни для дітей, брелок Джойкіз — колекція з 8 іграшок, одне тимчасове тату — колекція з 24 героїв, картка з колекції карток Джойкіз для гри та картка з гарантованими подарунками від партнерів. Коштувало таке яйце 100 грн. Але за купівлі від 100 грн у чеку або товарів фірм-партнерів, які позначені акційними цінниками, клієнт міг придбати “Яйце Джойкіз” за акційною ціною: лише за 49,9 грн — з більш ніж 50%-ю знижкою.
Євген Муравщик
співзасновник Tabletki.uaУ 2008 році Євген разом із партнерами почали розробляти сервіс Tabletki.ua, а за два роки з’явилась перша версія сайту. Очолює відділ розробки та відповідає за нові технічні впровадження.
Закінчив КНУ ім. Шевченка за спеціальністю “кібернетика”.
Популярний сервіс Tabletki.ua працює вже більш ніж 15 років. Починали як інформаційний сервіс та невдовзі впровадили функцію бронювання. Наразі з Tabletki.ua інтегровано понад 12 000 аптек по всій Україні, в яких бронюють ліки більш ніж на 2 млрд грн щомісячно.
Євген розповість про:
- ключові складові бізнесу, що лягли в основу ідеї сервісу і привели до його динамічного розвитку;
- що отримує український споживач і як компанія вплинула на зміну його шляху під час купівлі аптечних товарів;
- диджитал-просування та першу масштабну іміджеву комунікацію.
Марія Гаврилюк
співзасновниця Gunia ProjectСпівзасновниця Gunia Project, фіналістка списку “30 до 30“ Forbes Ukraine 2021.
У минулому артдиректорка та ілюстраторка. У 2019 році разом із Наталею Каменською створила Gunia Project, а у січні 2021 року вони отримали премію Best Fashion Awards у номінації “Відкриття року”.
Gunia — бренд виняткових речей, який переосмислює українську та світову культурну спадщину у предметах декору та аксесуарів. У своєму дизайні Gunia інтерпретує естетику різних епох та опікується відродженням та розвитком традиційних ремесел. Речі виробляють у майстерні бренда або в артизанальних мануфактурах країни. Усі речі є унікальним дизайнерським продуктом, що пропонує сучасний підхід на основі давніх ремесел.
- Як усе починалося: хто ми, як народився бренд і кому адресований.
- Наші підходи у маркетингу.
- Вплив війни на бренд: наші виклики, уроки і висновки.
- Як створювати круті колаборації.
Дмитро Осіюк
керівник сервісу аналітичних рішень у MacPawЗаймається побудовою найрізноманітніших рішень на стику маркетингу, технологій і даних. Останній рік активно працює над впровадженням AI-рішень у робочі процеси компанії в напрямку маркетингу. Натепер як менеджер розробляє AI-технологію компанії MacPaw.
До цього працював як MarTech-аналітик у компанії ЛУН — онлайн-сервісі з пошуку нерухомості у мегаполісах. У ЛУН розробляв власну рекламну мережу з динамічним ремаркетингом і власним трекінговим пікселем. Відповідав за монетизацію трафіку, його аналітику та автоматизацію маркетингу загалом.
Розпочинав свою кар’єру вебаналітиком у digital-агентстві UAMASTER, де займався побудовою систем маркетингової аналітики для різних типів бізнесу: ecommerce, saas, marketplace, media та інших. Сертифікований спеціаліст Google Analytics та Google Ads. Автор Telegram-каналів із вебаналітики WebAnalytics та MarTech: MarkeTech.
Закінчив НТУУ КПІ, ІПСА (Інститут прикладного системного аналізу).
- Звідки з’явилася ідея? Причини і проблеми, які ми намагалися вирішити.
- Що ми робили, аби покращити ситуацію? Огляд наших основних ініціатив.
- Огляд власних внутрішніх AI-інструментів.
- Секрети популярності AI Game.
- Як швидко та дешево створити подібний проєкт у вашому бізнесі.
- Як можна розвивати подібну ініціативу у майбутньому.
Олексій Тараненко
засновник і СЕО креативної агенції 16АДосвід у медіа і контент-виробництві становить 18 років, останні дев’ять з яких присвятив контент-маркетингу інтернет-супермаркету Rozetka, де розвивав YouTube-канали, контент сайту, запустив in-house модельну фотостудію і рекламний відеопродакшен. До цього мав різноманітний досвід в онлайн та друкованих медіа.
У 2022 році в агенції Fedoriv приєднався до створення United24 Media, українського англомовного цифрового медіа, запущеного Міністерством цифрової трансформації України. Згодом вийшов зі складу Fedoriv, створив власну креативну агенцію, яка продовжує працювати з United24 Media, відповідаючи за ведення Instagram і Facebook-сторінок.
Російсько-українська війна — перша диджитал-війна, яка відбувається в режимі онлайн.
Як у соціальних мережах, перенасичених розважальним контентом на будь-який смак, просувати війну, тримаючи увагу світу на Україні, і збирати мільйонні охоплення? У 2023 році контент лише Instagram-сторінки United24 Media дивилися більш ніж 50 мільйонів людей, зробивши понад 400 мільйонів переглядів.
У своїй доповіді Олексій розповість про:
- Медіа, яке роблять креативники, а не медійники.
- Як використовувати соцмережі не для галочки, а для результату.
- Як подавати важкий контент про війну в соцмережах.
- Нереальні КПІ чи реальний результат за рік роботи.
- Використання «тупих трендів» для дуже важких і важливих меседжів. Приклади, як це можна використовувати у комерційному СММ.
- Робота з трендовою музикою.
- Рілзи, а не пости — різниця у тому, як вони працюють на свою чи нову аудиторію.
- Як використання ШІ дає шалену економію часу і значну економію грошей.
- Змінюйся або помри: експерименти і метрики.
Антон Тимошенко
стендап-комік, учасник "Підпільного стендапу"Антон Тимошенко є учасником “Підпільного стендапу“ — українського проєкту, заснованого у 2015 році.
Автор двох сольних стендап-концертів — “Жартую“ (2022) та “На межі“ (2023).
Комедійно-апокаліптичний концерт “На межі“ — чорний гумор з жартами про обстріли, ядерну війну, почуття провини, евакуацію, смерть, секс, психотерапію тощо — вперше в Україні зібрав повний зал палацу “Україна“.
Використовує власні концерти та творчість для реалізації благодійних зборів на ЗСУ.
Спілкувався з Девідом Леттерманом.
Закінчив Києво-Могилянську академію.
Як постійно тримати фокус на важливості донатів? Як створювати креатив, який дійсно працює? Чи доречний розважальний формат під час війни? Під час дискусії ми поговоримо з українськими креаторами про свободу креативу в зборах, рекламні інтеграції та співпрацю з брендами, а також зʼясуємо чого бізнес може повчитись у коміків для створення власних комунікаційних проєктів.
Ви дізнаєтесь:
- Який креатив для проведення зборів і просування соціальних програм зараз знаходить відгук в аудиторії і чому?
- Як змінюється tone of voice у комунікації у 2024 році і на які заклики українська аудиторія реагує найкраще?
- Як креатори окреслюють “червоні лінії” при створенні контенту? Що допустимо, а що ні. Внутрішнє протистояння і помилки.
- Як сьогодні розвивається сегмент рекламних інтеграцій і якою може бути співпраця коміків з брендами?
Ольга Румянцева
Chief Marketing Officer MAUDAUФахова маркетологиня із 15-річним досвідом у просуванні споживчого бізнесу — торговельних мереж та АЗС. Досвід роботи серед іншого включає позиції:
- Chief Marketing Officer у Varus;
- директорки з маркетингу мережі АЗС UPG;
- Head of Marketing and Communications у WOG.
Ольга спеціалізується на впровадженні та розвитку програм лояльності, а також на популяризації серед клієнтів інноваційних сервісів. Цінує персоналізований підхід до клієнтів, тому ретельно підходить до сегментації аудиторій і запроваджує автоматизовані системи кастомізації пропозицій та тригерів під потреби й звички споживачів.
Також має низку успішних кейсів із запуску нових продуктів та значного збільшення відомості брендів на ринку.
- Навіщо бізнесу медійка. Які завдання вона вирішує.
- Специфіка медіапланування.
- Як інвестиції у медійку впливають на канали трафіку та їхню ефективність. Кейс MAUDAU.
- Відключення медійки. Результати експерименту. Кейс MAUDAU.
Вікторія Ковальова
Head of Product and Brand Marketing в UklonДосвідчена експертка з розвитку брендів із більш ніж 12 роками досвіду в маркетингу.
Вікторія відповідає за бренд Uklon, який у 2023 році увійшов до топ-10 ефективних брендів за результатами Effie Awards Ukraine.
В Uklon забезпечує розвиток бренда в Україні та країнах експансії та разом із командою розробляє ефективні компанії, які емоційно залучають користувачів та бустять бізнес-результати.
Окрім Uklon, у портфоліо Вікторії є співпраця з відомими брендами, як-от Caparol, Alpina, Krautol, та проєкти успішного запуску нових продуктових лінійок і навіть нових форматів торговельних точок.
Кредо Вікторії: створювати lovemarks, які наповнені додатковою цінністю.
Сьогодні Uklon є лідером ринку онлайн-сервісів виклику авто в Україні та здійснює експансію на іноземні ринки. Як вдалося досягти такого результату українській компанії у боротьбі з міжнародними гігантами, що мають величезний ресурс?
Один із важливих інгредієнтів цього успіху — бренд, який не залишає байдужим.
У своїй доповіді Вікторія Ковальова розповість про таке:
- Стратегія додаткової цінності Uklon.
- Особливості побудови Brand Personality.
- Кейси, що стають частиною бренда (“Велика продуктова кампанія“, “Відділ любові“ та інші).
- Робочі метрики. Як зрозуміти, що активності працюють.
Аскольд Шестунов
CEO BigBoard LLCУ зовнішній рекламі працює з першого року її народження як галузі в Україні — з 1993 року, адже саме з появою компанії BigBoard, яка була заснована за його участі, усі правильно асоціюють створення ринку рекламних конструкцій у країні.
Перша загальнонаціональна мережа рекламоносіїв різних форматів, динамічні конструкції зі зміною сюжетів, перші неонові накришні конструкції, створення українського медіамоніторингу зовнішньої реклами (компанія UMM), створення Асоціації зовнішньої реклами, яка працює досі, запровадження у практику орендних платежів для просування й легалізації дозволів на розміщення зовнішньої реклами у взаємовідносинах з меріями міст, привнесення концепції вуличних меблів та безліч усього іншого, що зʼявлялося разом із пробами пера компанії BigBoard, яку з невеликою перервою Аскольд очолює уже майже 32 роки.
Від 2006 року оператор зовнішньої реклами номер один в Україні BigBoard створив спільне підприємство із найбільшим у світі оператором зовнішньої реклами із Франції JCDecaux. У цьому альянсі й донині компанія залишається лідером зовнішньої реклами в Україні, привносячи на український ринок попит та нововведення з усього світу.
Має диплом кандидата медичних наук у галузі реанімації у кардіохірургії. Хобі: психологія, подорожі світом, профілактична медицина.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Мирослава Трандаш
managing partner Talentor executive searchManaging Partner міжнародної рекрутингової агенції Talentor (Talentor Ukraine/MIRA і — top recruiting), власниця диджитал-платформи Mirahub і — зустрінь свого експерта та школи рекрутингу MiraEducation, членкиня Women Leaders for Ukraine.
Мирослава має 20 років досвіду роботи у сфері HR на рівні стратегічного управління. У неї 10 років успішного підприємництва, реалізації багатьох проєктів на рівні держави, корпоративного бізнесу в Україні та у країнах Євросоюзу.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Денис Суділковський
бренд- та бізнес-директор ЛУН, директор з інновацій Projector AI Lab16 років в IT та 9 років у PropTech. Розвиває дослідницьку АІ-лабораторію у Projector. Співавтор курсу підвищення кваліфікації менеджерів у спільній ініціативі Українського католицького університету та інституту Projector.
Світ переконаний, що АІ змінить їхні галузі, але водночас досі існують труднощі із впровадженням штучного інтелекту в повсякденну діяльність команд:
- Поза IT-сектором люди часто не підготовлені до впровадження технічних інновацій.
- Як вивчати АІ, незрозуміло, сталі освітні програми та фреймворки відсутні.
- Швидкість появи нових інструментів випереджає можливу швидкість їх вивчення.
- Страх, що АІ нас замінить, не спонукає до навчання.
- Відсутність аналогічного досвіду настільки стрімких змін.
Ймовірно, найбільш стрімко АІ змінює систему освіти. ChatGPT успішно складає тести на юриста чи лікаря у США та легко вирішує домашні завдання нашої шкільної програми. І це першими зрозуміли саме діти. Так, 91% українських школярів знають про можливості АІ, а 85% використовували його для навчання. Третина старшокласників звертається до штучного інтелекту щотижня або навіть частіше.
Викладачі не відстають від учнів. 37% наших викладачів залучали школярів до використання АІ, ще 49% планують це зробити.
Під час виступу ми розглянемо стратегії впровадження АІ у світовій системі освіти та, зокрема, в Україні. Від повної заборони АІ до заміни викладачів штучним інтелектом. Також поговоримо про те, які практики з цих процесів бізнес може запозичити вже сьогодні для своїх команд.
