Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Ірина Шинкаренко
заступниця голови ТОВ "Епіцентр К" з реклами, маркетингу, зв’язків з громадськістю та ЗМІПрацювала комерційним директором ТРК “Люкс“, згодом генеральним директором рекламної агенції “Люкс“, випускниця МВА.
Ірина координує маркетинг і комунікації, напрям сталого розвитку, реалізацію стратегії корпоративної соціальної відповідальності. Крім того, відповідає за розвиток співпраці з владою, розроблення та реалізацію екологічних ініціатив, а також проєктів підтримки дітей. Ірина реалізувала чимало успішних кейсів, які зробили бренд “Епіцентру“ одним із найвідоміших в Україні.
Пристрасть і наполегливість, креатив і візія, нон-стоп тестування гіпотез і віра у досягнення успіху щодня — цінності, які є визначальними у щоденній роботі топменеджера “Епіцентру“. Ірина Шинкаренко разом із командою розробила та втілила програму лояльності “Вигода“ — одну з найпопулярніших програм лояльності в Україні. З початком повномасштабної війни зусилля “Епіцентру“ та маркетингової команди, зокрема, були спрямовані на соціальні проєкти, які допомагають країні та українцям. Реалізована наймасштабніша благодійна ініціатива “Рятуємо життя“ з придбання та передання українським медикам 76 реанімобілів.
“Великий бізнес — це суспільна відповідальність і приклад для інших компаній“, — переконана Ірина Шинкаренко.
“Що ти робив під час війни і який твій внесок у Перемогу?“ Пройде час, ми доживемо до Перемоги і суспільство, наші діти, онуки поставлять нам таке запитання. Треба бути готовим відповісти на нього. Кожен із нас робить все, що може, і навіть більше.
А як бізнесу треба буде відповісти на це запитання? Що скаже кожна компанія?
“Епіцентру” буде що сказати. Бо від перших днів війни майже 40-тисячний колектив компанії працює на економіку і захист країни. Попри те що втрачено шість торговельних центрів, тимчасово зачинено та окуповано п’ять ТЦ, ми знайшли в собі сили жити і працювати далі. Бо зупинка означає програш.
У 2022 році ми відкрили два торговельні центри у Києві та Львові загальною площею 120 тис кв. м. А у квітні 2024-го відкриємо ще один суперсучасний ТЦ у Києві. Ми розвиваємо мережу поштоматів та центрів видачі замовлень. А відкриті у березні 2024 року перші два супермаркети «Епіцентр-експрес», які позиціонуються як магазини біля дому, засвідчили ще один вектор нашого розвитку.
Компанія передала 76 реанімобілів військовим та цивільним медикам, 500 генераторів на передову, а загальна сума допомоги країні та Силам оборони становила понад 2 млрд грн.”Епіцентр” працював, працює і буде працювати для Перемоги.
Ольга Овчиннікова
співвласниця та маркетинг-директорка KIDDISVITЕкспертиза у сфері іграшок — більш ніж 26 років. У KIDDISVIT на позиції маркетинг-директорки відповідає за розвиток компанії, впровадження світових трендів, формування бренд-портфеля, запуск і просування брендів, їхню адаптацію для українського споживача. Так стали відомими в Україні бренди: L.O.L. Surprise!, Funko, #Sbabam та багато інших.
У 2023 році разом із командою запустила власний бренд іграшок Borsch та бренд ліцензійних машинок TechnoDrive. Обидва бренди втілили концепцію SMART Charity та підтримали фандрейзингову платформу United24.
KIDDISVIT є найбільшим гравцем ринку іграшок. Компанія отримала нагороду як найкращий великий сімейний бізнес у конкурсі Family Business Awards 2022 та входить до рейтингу Forbes NEXT 250.
Розробляти власний бренд можна навіть за складних умов війни. Головне — розуміти, що і як робити. Ефективні маркетингові інструменти допоможуть навіть за кризи просувати новий продукт не лише на українському, а й на міжнародному ринку.
BORSCH — це перша розробка власного бренда для KIDDISVIT. Ольга Овчиннікова відверто розповість, як компанія подолала цей шлях:
- Зміна парадигми мислення: від дистриб’ютора світових брендів іграшок до розробника.
- Пошук та інтеграція світових трендів для посилення потенціалу бренда.
- Специфіка розроблення бренда та промо пакета з огляду на вимоги міжнародного ринку.
- Запуск просування на домашньому ринку як масштабний тест-драйв продукту.
- SMART Charity — співпраця з United24.
- Участь у світових профільних івентах для виходу на світовий ринок через знайомство з країною, традиціями та національну кухню.
- Пошук можливостей для зростання та масштабування.
Ксенія Сікорська
маркетинг-директорка ПУМБМає понад 24-річний досвід у сфері стратегічного маркетингу, реклами та PR. Займалася побудовою позиціонування брендів, розробленням комунікаційних платформ та кампаній як міжнародних так і локальних брендів у FMCG, тютюновій та фармацевтичній галузях.
Від листопада 2019 року обіймає посаду директорки з маркетингу ПУМБ та відповідає за реалізацію комунікаційної та клієнтської стратегії банку.
У 2021 році маркетинг-команда ПУМБ була визнана як Best Marketing Team у категорії “Фінанси“, а кампанія В2В “Заради усмішки малого бізнесу“ отримала золото на Effie Awards 2021.
Кампанія 2021 року “Вже 30 років виконуємо все, що обіцяємо“ увійшла до трійки лідерів у категорії “Найкраща рекламна кампанія: банки“ за версією щорічної премії FinAwards 2022.
У 2022 році команда ПУМБ отримала нагороди за соціальний проєкт “Ми однієї крові“: Fintech Marketing campaign of the year, Best finance ESG initiative.
На FinAwards 2023 Ксенія отримала срібло у категорії “Найкращий керівник маркетингу 2022“.
У 2023 році команда ПУМБ отримала чимало нагород, якими пишається, а саме:
- ПУМБ вперше отримав бронзу на Effie Europe 2023 за депозитну кампанію “Сталевий“.
- ПУМБ став фіналістом Effie Ukraine 2023 у фінансовій категорії за рекламні кампанії депозитів “Сталевий“ та “Спокійний“, а у категорії “PR та корпоративна репутація“ за проєкт з лагідної українізації “безУмовна підтримка“.
- На PR конкурсі X-Ray 2023 ПУМБ отримав нагороду BEST ESG INITIATIVE.
- Проєкт “Ми однієї крові“ — переможець конкурсу “Партнерство заради сталого розвитку 2023“ глобального договору ООН в Україні.
- Конкурс MMR 2023 відзначив у категорії “Найкращі комунікаційні проєкти“ такі ініціативи банку: “PR-кампанія задля перемоги“ — мегазбір “Передаємо палкі вітання від ПУМБ“ та “Комунікації в соцмережах“ — проект з лагідної українізації “безУмовна підтримка“.
- Як під час війни сформувати довіру до банку з приватним капіталом та стати банком вибору для заощаджень у гривні за інфляції?
- Як оновити комунікаційну стратегію ближче до зумерів та приборкати дракона соцмереж?
- Як зробити мегазбір, поєднавши СБУ та блогерів?
- Як обрати унікальну нішу для КСО-ініціатив та тримати точку диференціації?
Антон Тимошенко
стендап-комік, учасник "Підпільного стендапу"Антон Тимошенко є учасником “Підпільного стендапу“ — українського проєкту, заснованого у 2015 році.
Автор двох сольних стендап-концертів — “Жартую“ (2022) та “На межі“ (2023).
Комедійно-апокаліптичний концерт “На межі“ — чорний гумор з жартами про обстріли, ядерну війну, почуття провини, евакуацію, смерть, секс, психотерапію тощо — вперше в Україні зібрав повний зал палацу “Україна“.
Використовує власні концерти та творчість для реалізації благодійних зборів на ЗСУ.
Спілкувався з Девідом Леттерманом.
Закінчив Києво-Могилянську академію.
Як постійно тримати фокус на важливості донатів? Як створювати креатив, який дійсно працює? Чи доречний розважальний формат під час війни? Під час дискусії ми поговоримо з українськими креаторами про свободу креативу в зборах, рекламні інтеграції та співпрацю з брендами, а також зʼясуємо чого бізнес може повчитись у коміків для створення власних комунікаційних проєктів.
Ви дізнаєтесь:
- Який креатив для проведення зборів і просування соціальних програм зараз знаходить відгук в аудиторії і чому?
- Як змінюється tone of voice у комунікації у 2024 році і на які заклики українська аудиторія реагує найкраще?
- Як креатори окреслюють “червоні лінії” при створенні контенту? Що допустимо, а що ні. Внутрішнє протистояння і помилки.
- Як сьогодні розвивається сегмент рекламних інтеграцій і якою може бути співпраця коміків з брендами?
Мирослава Трандаш
managing partner Talentor executive searchManaging Partner міжнародної рекрутингової агенції Talentor (Talentor Ukraine/MIRA і — top recruiting), власниця диджитал-платформи Mirahub і — зустрінь свого експерта та школи рекрутингу MiraEducation, членкиня Women Leaders for Ukraine.
Мирослава має 20 років досвіду роботи у сфері HR на рівні стратегічного управління. У неї 10 років успішного підприємництва, реалізації багатьох проєктів на рівні держави, корпоративного бізнесу в Україні та у країнах Євросоюзу.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Лідія Паньків
маркетинг-директорка телеканалу СТБВід 2023 року обіймає посаду маркетинг-директорки телеканалу СТБ, до цього була його промодиректоркою.
Лідія працює у медіа з 2009 року. Починала кар’єру на телеканалі “1+1”, у 2012-му перейшла на СТБ і відтоді стала його найбільшою прихильницею та амбасадоркою. Життєвий девіз Лідії збігається зі слоганом бренда, яким вона опікується — єдине тату, що вона має, це напис “Можливо все”. На каналі вона працює більш ніж 12 років. Лідія є активною волонтеркою з 2014 року.
Розробляла промокампанії для найвідоміших проєктів та серіалів українського телебачення. Зокрема, для українсько-європейського серіалу “Перевізниця”, створеного Starlight Media у співпраці з найстарішою кіностудією світу Gaumont.
Після початку повномасштабного вторгнення команда Лідії створила більш ніж тисячу роликів та сюжетів, якими Україна говорила зі світом, зокрема, іноземними мовами. Серед них ролик-присвята силі захисників та захисниць, їхній боротьбі за свободу та безпеку країни і близьких “Захисти Своє!”, що був нагороджений золотом у номінації “Найкращий соціальний некомерційний ролик” міжнародної премії у галузі дизайну, промо та комунікацій Eyes & Ears of Europe Awards 2023.
Ще один знаковий проєкт СТБ, яким опікувалась Лідія, — “Мадонна. Життя триває”, присвячений жінкам, які народжували дітей під час повномасштабного вторгнення.
За керівництва Лідії спільно з організацією “Безбар’єрність” телеканал СТБ представив проєкт “Спілкування з Нескореними” — серію відеороликів, спрямованих на розвиток безбар’єрного спілкування та взаємодії, поваги до бойового досвіду та гідності ветеранів і ветеранок. Ще один кейс — промо національної кампанії зі сплати податків від держави Україна та Starlight Mediа.
- Єдність різноманіття: “Перевізниця” довела, що ми зі світом можемо бути разом.
- Інтеграція у міжнародне суспільство: українська ідея доставлена світовому глядачу.
Кейс “Перевізниці” показовий з погляду побудови міжнародного маркетингу міжнародною командою в оновлених політичних, соціальних та бізнесових умовах.
Під час виступу розберемо: на яких засадах будувалося партнерство; як розподілялися зони впливу так, що зіграла сильна сторона кожного; як, демонструючи неймовірну гнучкість в адаптації до різних культур, збереглася головна ідея серіалу; як масштабувати та повторювати такі кейси.
Ми дуже різні, проте точно можемо бути разом.
Тетяна Іванцова
директорка з маркетингу винно-коньячного напрямку Bayadera GroupМаркетологиня з 20-річним досвідом у запуску, просуванні та розвитку брендів на ринках B2C (FMCG) та B2B в Україні та країнах Східної Європи. Має успішний досвід реалізації складних та інноваційних проєктів, орієнтованих на результат.
- Парадокси ринку українського вина: зростання крафту і виклики для лідера категорії.
- Чи варто драйвити розвиток всієї категорії для розвитку і стабілізації власного бренда?
- Тренд на підтримання українського в силі. Як знайти власну ідею і створити яскраву комунікацію? Винна колекція Koblevo із Самчиківським розписом.
- Яких результатів вдалося досягти і що попереду.
Енвєр Кікава
CEO Publicis Groupe UkraineУ Енвєра більш ніж 20 років досвіду в рекламі та медіа. Він приєднався до Publicis Groupe у 2003-му і протягом багатьох років успішно розвивав як окремі агенції, так і цілі напрями бізнесу групи.
Від серпня 2018 року Енвєр став CEO Publicis Groupe Ukraine, яка на сьогодні є найбільш креативною рекламно-комунікаційною групою в Україні та об’єднує команди професіоналів у стратегічних комунікаціях та маркетингу.
В основі діяльності Publicis Groupe Ukraine — прагнення допомогти своїм клієнтам розвивати власний бізнес й трансформувати свої маркетингові стратегії. Представлена агенціями: Leo Burnett, MSL, Performics, Publicis, Saatchi&Saatchi, Spark Foundry, Starcom та Zenith.
Енвєр Кікава є президентом правління IAB Ukraine та представляє інтереси клієнтів групи у багатьох інших індустріальних об’єднаннях.
Закінчив Київський національний університет ім. Т. Шевченка. Захоплюється гірськими лижами, водними видами спорту, подорожами та штучним інтелектом.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Аліна Качоровська
співзасновниця і CEO холдингу Kacho GroupАліна Качоровська (Очеретяна) – українська дизайнерка взуття та аксесуарів, співзасновниця і CEO холдингу Kacho Group та креативна директорка бренда Kachorovska. Є безумовним експертом у виробництві взуття. Розвинула сімейний бізнес від формату приватного сімейного ательє до масштабів середньо бізнесу. Зробила бренд Kachorovska лідером українського ринку у своїй категорії.
Від 2010 року активно розвиває бренд Kachorovska. У 2015-му відкрився перший магазин бренда на Подолі, на вулиці Боричів Тік. У 2018-му Аліна Качоровська номінована на звання “Жінка України” у номінації “Мода та краса” за версією журналу “Единственная”. У серпні 2019-го перша леді України Олена Зеленська з’явилась на святкуванні Дня Незалежності України у туфлях-човниках бренда Kachorovska.
Найбільші зміни в компанії відбулись у січні 2021 року. З малого бізнесу — бренда взуття Kachorovska — компанія виросла у холдинг Kacho Group, що об’єднує взуттєві бренди Kachorovska і Melly.
У листопаді 2021-го Аліна Качоровська потрапила до списку 30 українок з найбільш приголомшливими успіхами у бізнесі за версією журналу “Новий час”. За час повномасштабного вторгнення бренд не лише не втратив власних позицій, але й зріс більш ніж на 50%.
- Які стратегії розвитку обрали бренди під час війни?
- Де черпати натхнення?
- Обʼєднувальні чинники бізнесу та як зростати, монетизуючи власний досвід?
- Що потребує український покупець?
- Як поєднувати зростання та благодійність?
- Як українські фешн-бренди зустрічають у світі, чи можуть вони стати популярними не тільки для українців, але й для західних споживачів? Як компанії планують свій експортний потенціал, завдяки чому збираються конкурувати?
- Поговоримо також про особливості кожного бренда.
Євгенія Близнюк
соціологиня, засновниця і директорка дослідницької компанії Gradus Research та агенції Corestone GroupСоціологиня та аналітикиня, працювала у медіагрупах 1+1 Медіа і StarLightMedia. У 2014-2016 роках очолювала Департамент аналітики Адміністрації Президента України. У 2019-му заснувала технологічну дослідницьку компанію Gradus Research, що проводить швидкі кількісні та якісні дослідження за допомогою мобільного застосунку, надаючи результати національних опитувань протягом доби. У 2022 році Gradus вийшов на ринки країн ЄС та Північної Америки.
Спеціально для 17-го Українського маркетинг-форуму дослідницька компанія Gradus Research порівняла, як три покоління українців змінюються під впливом війни:
- Як трансформувалися споживчі настрої іксів, міленіалів та зетів.
- Нові культурні тренди і хто їх формує.
- “Рівень заряду батарейок”: суспільні настрої, рівень стресу і втоми і як це відбивається на споживанні.
Марія Самплавська
маркетинг-директорка "INTERTOP Україна"Має більш ніж 15 років досвіду роботи в маркетингу. Отримала ступінь магістра з маркетингу в Міжрегіональній академії управління персоналом. Кар’єру розпочала у локальній українській агенції, згодом працювала у міжнародних мережевих агенціях Think! McCann Erickson, Euro RSCG.
Натепер обіймає посаду маркетинг-директорки у компанії “INTERTOP Україна”, яка оперує 14 роздрібними мережами в Україні та онлайн-платформою intertop.ua, що налічує 500+ брендів.
- Чи може війна бути сприятливим моментом для інвестування?
- Технологічність як засіб виживання традиційного ритейлу.
- Звичні історії по-новому: колаборації і соціальна відповідальність бізнесу під час війни.
Денис Суділковський
бренд- та бізнес-директор ЛУН, директор з інновацій Projector AI Lab16 років в IT та 9 років у PropTech. Розвиває дослідницьку АІ-лабораторію у Projector. Співавтор курсу підвищення кваліфікації менеджерів у спільній ініціативі Українського католицького університету та інституту Projector.
Світ переконаний, що АІ змінить їхні галузі, але водночас досі існують труднощі із впровадженням штучного інтелекту в повсякденну діяльність команд:
- Поза IT-сектором люди часто не підготовлені до впровадження технічних інновацій.
- Як вивчати АІ, незрозуміло, сталі освітні програми та фреймворки відсутні.
- Швидкість появи нових інструментів випереджає можливу швидкість їх вивчення.
- Страх, що АІ нас замінить, не спонукає до навчання.
- Відсутність аналогічного досвіду настільки стрімких змін.
Ймовірно, найбільш стрімко АІ змінює систему освіти. ChatGPT успішно складає тести на юриста чи лікаря у США та легко вирішує домашні завдання нашої шкільної програми. І це першими зрозуміли саме діти. Так, 91% українських школярів знають про можливості АІ, а 85% використовували його для навчання. Третина старшокласників звертається до штучного інтелекту щотижня або навіть частіше.
Викладачі не відстають від учнів. 37% наших викладачів залучали школярів до використання АІ, ще 49% планують це зробити.
Під час виступу ми розглянемо стратегії впровадження АІ у світовій системі освіти та, зокрема, в Україні. Від повної заборони АІ до заміни викладачів штучним інтелектом. Також поговоримо про те, які практики з цих процесів бізнес може запозичити вже сьогодні для своїх команд.
