Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Лідія Паньків
маркетинг-директорка телеканалу СТБВід 2023 року обіймає посаду маркетинг-директорки телеканалу СТБ, до цього була його промодиректоркою.
Лідія працює у медіа з 2009 року. Починала кар’єру на телеканалі “1+1”, у 2012-му перейшла на СТБ і відтоді стала його найбільшою прихильницею та амбасадоркою. Життєвий девіз Лідії збігається зі слоганом бренда, яким вона опікується — єдине тату, що вона має, це напис “Можливо все”. На каналі вона працює більш ніж 12 років. Лідія є активною волонтеркою з 2014 року.
Розробляла промокампанії для найвідоміших проєктів та серіалів українського телебачення. Зокрема, для українсько-європейського серіалу “Перевізниця”, створеного Starlight Media у співпраці з найстарішою кіностудією світу Gaumont.
Після початку повномасштабного вторгнення команда Лідії створила більш ніж тисячу роликів та сюжетів, якими Україна говорила зі світом, зокрема, іноземними мовами. Серед них ролик-присвята силі захисників та захисниць, їхній боротьбі за свободу та безпеку країни і близьких “Захисти Своє!”, що був нагороджений золотом у номінації “Найкращий соціальний некомерційний ролик” міжнародної премії у галузі дизайну, промо та комунікацій Eyes & Ears of Europe Awards 2023.
Ще один знаковий проєкт СТБ, яким опікувалась Лідія, — “Мадонна. Життя триває”, присвячений жінкам, які народжували дітей під час повномасштабного вторгнення.
За керівництва Лідії спільно з організацією “Безбар’єрність” телеканал СТБ представив проєкт “Спілкування з Нескореними” — серію відеороликів, спрямованих на розвиток безбар’єрного спілкування та взаємодії, поваги до бойового досвіду та гідності ветеранів і ветеранок. Ще один кейс — промо національної кампанії зі сплати податків від держави Україна та Starlight Mediа.
- Єдність різноманіття: “Перевізниця” довела, що ми зі світом можемо бути разом.
- Інтеграція у міжнародне суспільство: українська ідея доставлена світовому глядачу.
Кейс “Перевізниці” показовий з погляду побудови міжнародного маркетингу міжнародною командою в оновлених політичних, соціальних та бізнесових умовах.
Під час виступу розберемо: на яких засадах будувалося партнерство; як розподілялися зони впливу так, що зіграла сильна сторона кожного; як, демонструючи неймовірну гнучкість в адаптації до різних культур, збереглася головна ідея серіалу; як масштабувати та повторювати такі кейси.
Ми дуже різні, проте точно можемо бути разом.
Наталя Бухалова
власниця та директорка UMG25 років у маркетингових дослідженнях та супроводі брендів.Власниця та директорка дослідницької компанії UMG. Викладачка бізнес-школи “МІМ-Київ” (курси “Маркетинговий аналіз” та “Побудова власного бренду”).
В 2024 році стала запрошеною продюсеркою Українського маркетинг-форуму.
Костянтин Лось
лідер національних брендів Carlsberg Ukraine, бренда "Львівське" та Музейно-культурного комплексу "Львіварня"Свою кар’єру у Carlsberg Ukraine розпочав у 2016 році і пройшов шлях від молодшого аналітика до лідера найбільшого пивного бренда України. За його участі бренд “Львівське” досяг найбільших показників частки ринку в своїй історії, “Львівське Різдвяне” встановило рекорд продажів, відбувся запуск низки продуктових інновацій, а також були реалізовані масштабні спонсорські проєкти, серед яких партнерство з національною збірною з футболу, підтримка фільмів “Захар Беркут” і “Довбуш” тощо.
Костянтин закінчив факультет економіки та управління Київського національного економічного університету ім. В. Гетьмана та має диплом магістра з підприємницької діяльності.
Історія про те, як в умовах воєнного часу бренд “Львівське“ адаптувався до потреб ринку з урахуванням виробничих обмежень, переглянув портфельну та комунікаційну стратегії, об’єднав українців та зміцнив лідерські позиції.
- Як бренду вдалося зміцнити лідерство на ринку попри виклики, продиктовані повномасштабним вторгненням.
- Адаптація та трансформація комунікаційних платформ і активів бренда під час війни.
- Чи є місце інноваціям під час війни.
Борис Цомая
маркетинг-директор Meest ПОШТА20 років у сфері управління маркетингом.
Має різнобічний досвід у різних сферах бізнесу. Обіймав посаду маркетинг-директора у великих українських компаніях, серед яких НСК “Олімпійський“, ювелірний дім Zarina, Укрпошта, “Фрідом Фінанс Україна“, FAVBET, компанія АВК та ін. У послужному списку багато цікавих та успішних кейсів.
Автор ідеї та продюсер одного з перших українських рекламних YouTube-серіалів “Вільні гроші“.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Олена Вовк
співвласниця біотехнологічної компанії Enzym Group та петфуд-виробника KormotechУкраїнська підприємиця, голова наглядової ради Enzym Group, сенаторка Українського католицького університету, членкиня Family Business Network.
2023 року увійшла до топ-50 лідерок України за версією видання Forbes.
Enzym Group — одна з найстійкіших біотехкомпаній Східної Європи. Сімейний бізнес у другому поколінні. Чотири бізнес-напрями групи та власна R&D-лабораторія забезпечують партнерів у 23 країнах харчовими, кормовими, хлібопекарськими та дріжджовими рішеннями для підвищення рівня життя людей, впроваджуючи біотехнології у їхнє повсякдення.
Василь Байдак
комік і волонтерУчасник харківського театру комедійного абсурду “Горобчик”. Увійшов до рейтингу 100 українських лідерів від “Української правди”, а також переміг в номінації “Креативні збори” на музичній премії MEGOGO MUSIC AWARDS 2023.
Як постійно тримати фокус на важливості донатів? Як створювати креатив, який дійсно працює? Чи доречний розважальний формат під час війни? Під час дискусії ми поговоримо з українськими креаторами про свободу креативу в зборах, рекламні інтеграції та співпрацю з брендами, а також зʼясуємо чого бізнес може повчитись у коміків для створення власних комунікаційних проєктів.
Ви дізнаєтесь:
- Який креатив для проведення зборів і просування соціальних програм зараз знаходить відгук в аудиторії і чому?
- Як змінюється tone of voice у комунікації у 2024 році і на які заклики українська аудиторія реагує найкраще?
- Як креатори окреслюють “червоні лінії” при створенні контенту? Що допустимо, а що ні. Внутрішнє протистояння і помилки.
- Як сьогодні розвивається сегмент рекламних інтеграцій і якою може бути співпраця коміків з брендами?
Євгенія Близнюк
соціологиня, засновниця і директорка дослідницької компанії Gradus Research та агенції Corestone GroupСоціологиня та аналітикиня, працювала у медіагрупах 1+1 Медіа і StarLightMedia. У 2014-2016 роках очолювала Департамент аналітики Адміністрації Президента України. У 2019-му заснувала технологічну дослідницьку компанію Gradus Research, що проводить швидкі кількісні та якісні дослідження за допомогою мобільного застосунку, надаючи результати національних опитувань протягом доби. У 2022 році Gradus вийшов на ринки країн ЄС та Північної Америки.
Спеціально для 17-го Українського маркетинг-форуму дослідницька компанія Gradus Research порівняла, як три покоління українців змінюються під впливом війни:
- Як трансформувалися споживчі настрої іксів, міленіалів та зетів.
- Нові культурні тренди і хто їх формує.
- “Рівень заряду батарейок”: суспільні настрої, рівень стресу і втоми і як це відбивається на споживанні.
Катерина Возіанова
засновниця брендів Indposhiv та HeroismЕкспертка у сфері створення бездоганного чоловічого класичного гардеробу. Дипломована спеціалістка з маркетингу.
Досвід роботи у маркетингу становить шість років, а у підприємництві — більш ніж 15 років. Професійний бекграунд включає роботу в маркетингу в компаніях Gillette т Procter & Gamble.
Головні досягнення:
- Створила бізнес з нуля.
- Її бізнес пережив революцію, кризу, продовжує жити та розвиватись впродовж війни.
- Засновниця єдиного українського бренда у люксовому чоловічому сегменті.
- Клієнтами бренда є найкращі чоловіки країни, зокрема чинний президент України.
Indposhiv увійшов у рейтинг Forbes “Next 250“ малих і середніх компаній, які є перспективними за версією Forbes.
Закінчила Міжнародний християнський університет, є бакалавром з бізнес-адміністрування. Має диплом The Chartered Institute of Marketing.
Захоплюється диджеїнгом, ранковим пірнанням, любить подорожувати.
- Які стратегії розвитку обрали бренди під час війни?
- Де черпати натхнення?
- Обʼєднувальні чинники бізнесу та як зростати, монетизуючи власний досвід?
- Що потребує український покупець?
- Як поєднувати зростання та благодійність?
- Як українські фешн-бренди зустрічають у світі, чи можуть вони стати популярними не тільки для українців, але й для західних споживачів? Як компанії планують свій експортний потенціал, завдяки чому збираються конкурувати?
- Поговоримо також про особливості кожного бренда.
Марк Куцевалов
комік і людинаКомік, сценарист, баскетболіст, відомий під сценічним ім’ям “Прозорий гонщик“.
Організатор чотирьох благодійних реаліті-походів. Спав в усіх сімʼях України.
Як постійно тримати фокус на важливості донатів? Як створювати креатив, який дійсно працює? Чи доречний розважальний формат під час війни? Під час дискусії ми поговоримо з українськими креаторами про свободу креативу в зборах, рекламні інтеграції та співпрацю з брендами, а також зʼясуємо чого бізнес може повчитись у коміків для створення власних комунікаційних проєктів.
Ви дізнаєтесь:
- Який креатив для проведення зборів і просування соціальних програм зараз знаходить відгук в аудиторії і чому?
- Як змінюється tone of voice у комунікації у 2024 році і на які заклики українська аудиторія реагує найкраще?
- Як креатори окреслюють “червоні лінії” при створенні контенту? Що допустимо, а що ні. Внутрішнє протистояння і помилки.
- Як сьогодні розвивається сегмент рекламних інтеграцій і якою може бути співпраця коміків з брендами?
Юлія Стельмах
старша директорка з корпоративних комунікацій регіону Центральної та Східної Європи та Carlsberg UkraineКомунікаційниця з майже 10-річним стажем та юридичною освітою. Першого серпня 2023 року Юлію призначили старшою директоркою з корпоративних комунікацій регіону Центральної та Східної Європи та Carlsberg Ukraine. Від вересня 2021 року обіймала посаду старшої директорки роботи з органами державної влади та з корпоративних питань Carlsberg Ukraine. Свою карʼєру в Carlsberg Ukraine вона розпочала у 2019 році на позиції старшої менеджерки роботи з органами державної влади.
Професійну діяльність Юлія розпочала з посади юристки, а від 2015 року працювала в Американській торговельній палаті в Україні, де пройшла шлях від координаторки роботи комітету з питань харчової промисловості до керівниці трьох напрямів — харчова промисловість, ритейл та питання інтелектуальної власності.
Юлія має диплом магістерки за спеціальністю “регулювання міжнародної торгівлі” Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка, додатково пройшла курс навчання в University of Salford (Манчестер, Велика Британія) за спеціальністю “право”.
Історія про те, як в умовах воєнного часу бренд “Львівське“ адаптувався до потреб ринку з урахуванням виробничих обмежень, переглянув портфельну та комунікаційну стратегії, об’єднав українців та зміцнив лідерські позиції.
- Як бренду вдалося зміцнити лідерство на ринку попри виклики, продиктовані повномасштабним вторгненням.
- Адаптація та трансформація комунікаційних платформ і активів бренда під час війни.
- Чи є місце інноваціям під час війни.
Василина Петлицька
керівниця бізнес напрямку EVA Beauty- Сучасні очікування сучасної жінки.
- Вихід у високі цінові сегменти. Досвід сумнівів і рішень.
- Продаж як “побічний“ ефект сервісного піклування про клієнта.
- Сценарні покупки і сервіси.
- “Розвагопокупки“ у преміальній категорії: чи це можливо.
Роман Бондар
голова офісу Korn Ferry в УкраїніУ 2011-2019 роках — керуючий партнер рекрутингової компанії Odgers Berndston Ukraine. У 2019-2021 роках — перший заступник гендиректора ДК “Укроборонпром“. З 2021-го — старший партнер, а наразі — голова офісу Korn Ferry в Україні.
Роман Бондар є співзасновником Української академії корпоративного управління — неприбуткової організації, яка співпрацює з INSEAD для розроблення найкращих практик у корпоративному управлінні та розвитку незалежних членів для приватного та громадського сектору в Україні.
Закінчив Національну академію управління, має ступінь магістра з фінансів.
У лідерства багато облич та проявів, тож які прояви призводять до успіху в умовах війни? Під час дискусії поговоримо з українськими лідерами про життєздатне лідерство. Ми досліджуватимемо такі питання:
- Що має бути серед обовʼязкових пріоритетів на радарі лідера для створення ефективних команд?
- Які прояви турботи про команду дають найвищу користь та найбільший ефект?
- Де пролягає межа терпіння та толерантності до помилок та неефективності членів команди?
- Як боротися з виснаженням і що впливає на якість рішень та групову динаміку?
- Які must-have дії лідера підвищують життєстійкість команди?
- Як подолати самотність лідерства та побудувати дзеркало рефлексії для посилення гнучкості?
- У що сьогодні вірять та до чого готуються українські компанії у майбутньому?
