Від команди форуму
Часи не вибирають, але ми вибираємо, як проживати ті, що випали на нашу долю. І ми вибираємо не відкладати життя на потім, вносити свій економічний та інтелектуальний вклад в майбутнє України вже сьогодні.
Нашим пріоритетом залишаються цікавий контент, корисний нетворкінг, а також комфорт та безпека наших учасників та спікерів.
Чекаємо вас на 17 УМФ 17-18 квітня 2024 року!
Про форум
Ось уже 17 років Український маркетинг-форум
- Головне щорічне місце зустрічі спільноти професіоналів, які створюють маркетингові стратегіії.
- Платформа, на якіий ринок обговорює порядок денний на завтра і аналізує пройдені уроки
- Тут можна отримати уявлення про майбутні тенденції, ознайомитися зі свіжими кейсами та провідними експертами в різних сферах.
- Ми дивимося на маркетинг з позиції першої. особи і збираємо найкращих!
Аудиторія
Власники компаній та топ-менеджери, які реалізують функцію маркетингу, стратегічного планування та розвитку.
Форум найбільш корисний для компаній, які працюють на ринках споживчих товарів, товарів тривалого користування, фінансів, страхування, телекомунікацій, IT, дистрибуції, роздрібної торгівлі та послуг.
Програма події
Свіжі кейси та виклики поточного року. Більше 50 яскравих доповідачів – ключових гравців ринків та найкращих експертів з маркетингу.
Ми будемо говорити на теми, які дійсно хвилюють маркетингову спільноту та допоможуть бізнесам адаптуватися до нових реалій.
НОВИЙ УКРАЇНСЬКИЙ РЕАЛІЗМ: ЖИВУЧІ
Україна — всередині ідеального шторму. Попереду, можливо, роки війни, і нічим не гарантоване майбутнє. Тож батарейки на нулі навіть у найбільш життєстійких. Що може бути тією енергією, яка дасть паливо для довгого руху вперед у те бажане майбутнє, де Україна перемогла і процвітає?
Шукати рецепт кожному доведеться самостійно, а почати потрібно не тільки з прийняття нових реалій, але й з іще чіткішого фокусування на запитанні "Заради чого?".
Цього року ми поговоримо з українськими компаніями, які знайшли своє "заради чого", про те, як вони вибудовують свій "шлях у довгу" без ілюзій, де черпають енергію та що думають про майбутнє.
Попри всю невизначеність майбутнього, ми будемо багато говорити про нього: про технології ШІ, які вже змінюють спосіб комунікації, роботи та навчання; про розвиток людських ресурсів, яких в Україні стає дедалі менше; про кардинальні зміни у споживанні, які спричиняє війна; про те, як бізнес починає розвиватися на нових ринках і розбудовує нові соціальні стратегії, спрямовані на допомогу суспільству та війську.
Ми бачимо, як бізнес створює власну філософію — новий український реалізм, в якому головне не нити, а робити.
2024 рік, можливо, і не принесе подарунків, але ми тримаємо удар і продовжуємо будувати те, у що віримо.
СПІКЕРИ
Ростислав Вовк
СЕО та співвласник KormotechНа початку 2000-х разом із батьком заснував компанію з виробництва кормів для тварин Kormotech.
Сьогодні Kormotech входить до топ-60 найбільших світових виробників їжі для тварин та топ-20 найбільш динамічно зростаючих петфуд-брендів. Компанія є лідером в Україні та продає у 42 країнах продукцію своїх брендів “Гав!”, “Мяу!”, My Love, CLUB 4 PAWS, Optimeal. Kormotech реалізував більш ніж десять проєктів, спрямованих на покращення добробуту чотирилапих та підвищення культури ставлення до тварин.
Член наглядової ради та співвласник Enzym Group, член ради директорів СУП.
Василь Байдак
комік і волонтерУчасник харківського театру комедійного абсурду “Горобчик”. Увійшов до рейтингу 100 українських лідерів від “Української правди”, а також переміг в номінації “Креативні збори” на музичній премії MEGOGO MUSIC AWARDS 2023.
Як постійно тримати фокус на важливості донатів? Як створювати креатив, який дійсно працює? Чи доречний розважальний формат під час війни? Під час дискусії ми поговоримо з українськими креаторами про свободу креативу в зборах, рекламні інтеграції та співпрацю з брендами, а також зʼясуємо чого бізнес може повчитись у коміків для створення власних комунікаційних проєктів.
Ви дізнаєтесь:
- Який креатив для проведення зборів і просування соціальних програм зараз знаходить відгук в аудиторії і чому?
- Як змінюється tone of voice у комунікації у 2024 році і на які заклики українська аудиторія реагує найкраще?
- Як креатори окреслюють “червоні лінії” при створенні контенту? Що допустимо, а що ні. Внутрішнє протистояння і помилки.
- Як сьогодні розвивається сегмент рекламних інтеграцій і якою може бути співпраця коміків з брендами?
Лідія Паньків
маркетинг-директорка телеканалу СТБВід 2023 року обіймає посаду маркетинг-директорки телеканалу СТБ, до цього була його промодиректоркою.
Лідія працює у медіа з 2009 року. Починала кар’єру на телеканалі “1+1”, у 2012-му перейшла на СТБ і відтоді стала його найбільшою прихильницею та амбасадоркою. Життєвий девіз Лідії збігається зі слоганом бренда, яким вона опікується — єдине тату, що вона має, це напис “Можливо все”. На каналі вона працює більш ніж 12 років. Лідія є активною волонтеркою з 2014 року.
Розробляла промокампанії для найвідоміших проєктів та серіалів українського телебачення. Зокрема, для українсько-європейського серіалу “Перевізниця”, створеного Starlight Media у співпраці з найстарішою кіностудією світу Gaumont.
Після початку повномасштабного вторгнення команда Лідії створила більш ніж тисячу роликів та сюжетів, якими Україна говорила зі світом, зокрема, іноземними мовами. Серед них ролик-присвята силі захисників та захисниць, їхній боротьбі за свободу та безпеку країни і близьких “Захисти Своє!”, що був нагороджений золотом у номінації “Найкращий соціальний некомерційний ролик” міжнародної премії у галузі дизайну, промо та комунікацій Eyes & Ears of Europe Awards 2023.
Ще один знаковий проєкт СТБ, яким опікувалась Лідія, — “Мадонна. Життя триває”, присвячений жінкам, які народжували дітей під час повномасштабного вторгнення.
За керівництва Лідії спільно з організацією “Безбар’єрність” телеканал СТБ представив проєкт “Спілкування з Нескореними” — серію відеороликів, спрямованих на розвиток безбар’єрного спілкування та взаємодії, поваги до бойового досвіду та гідності ветеранів і ветеранок. Ще один кейс — промо національної кампанії зі сплати податків від держави Україна та Starlight Mediа.
- Єдність різноманіття: “Перевізниця” довела, що ми зі світом можемо бути разом.
- Інтеграція у міжнародне суспільство: українська ідея доставлена світовому глядачу.
Кейс “Перевізниці” показовий з погляду побудови міжнародного маркетингу міжнародною командою в оновлених політичних, соціальних та бізнесових умовах.
Під час виступу розберемо: на яких засадах будувалося партнерство; як розподілялися зони впливу так, що зіграла сильна сторона кожного; як, демонструючи неймовірну гнучкість в адаптації до різних культур, збереглася головна ідея серіалу; як масштабувати та повторювати такі кейси.
Ми дуже різні, проте точно можемо бути разом.
Вячеслав Климов
співзасновник групи компаній NOVA (Нова пошта)Вячеслав Климов — відомий український підприємець. Уже 23 роки розвиває створену разом із партнером компанію Нова пошта — лідера ринку експрес-доставки. Є співзасновником та президентом Спілки українських підприємців. Вважає, що підприємництво — рушійна сила для побудови процвітаючої заможної країни.
У лідерства багато облич та проявів, тож які прояви призводять до успіху в умовах війни? Під час дискусії поговоримо з українськими лідерами про життєздатне лідерство. Ми досліджуватимемо такі питання:
- Що має бути серед обовʼязкових пріоритетів на радарі лідера для створення ефективних команд?
- Які прояви турботи про команду дають найвищу користь та найбільший ефект?
- Де пролягає межа терпіння та толерантності до помилок та неефективності членів команди?
- Як боротися з виснаженням і що впливає на якість рішень та групову динаміку?
- Які must-have дії лідера підвищують життєстійкість команди?
- Як подолати самотність лідерства та побудувати дзеркало рефлексії для посилення гнучкості?
- У що сьогодні вірять та до чого готуються українські компанії у майбутньому?
Максим Лазебник
генеральний директор Всеукраїнської рекламної коаліції23 роки очолює Всеукраїнську рекламну коаліцію (ВРК), титульну індустріальну асоціацію рекламно-комунікаційного ринку України, що об’єднує понад 100 компаній — креативних, медіа, диджитал-агенцій, медіакомпаній, рекламодавців і дослідницьких агенцій, а також інших національних комунікаційних індустріальних асоціацій.
Організатор та продюсер низки знакових подій та проєктів на рекламно-комунікаційному ринку України: Ukrainian Creative Stories/Awards (КМФР, ADC*UA, Ukrainian Design:The Very Best Of), Effie Awards Ukraine, Best Marketing Teams, Best Marketing Practices, різних рейтингів агенцій, досліджень тощо.
Багаторазовий член журі міжнародних рекламних фестивалів, зокрема постійний член Epica Awards (Paris).
Кандидат економічних наук, магістр права.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Роман Бондар
голова офісу Korn Ferry в УкраїніУ 2011-2019 роках — керуючий партнер рекрутингової компанії Odgers Berndston Ukraine. У 2019-2021 роках — перший заступник гендиректора ДК “Укроборонпром“. З 2021-го — старший партнер, а наразі — голова офісу Korn Ferry в Україні.
Роман Бондар є співзасновником Української академії корпоративного управління — неприбуткової організації, яка співпрацює з INSEAD для розроблення найкращих практик у корпоративному управлінні та розвитку незалежних членів для приватного та громадського сектору в Україні.
Закінчив Національну академію управління, має ступінь магістра з фінансів.
У лідерства багато облич та проявів, тож які прояви призводять до успіху в умовах війни? Під час дискусії поговоримо з українськими лідерами про життєздатне лідерство. Ми досліджуватимемо такі питання:
- Що має бути серед обовʼязкових пріоритетів на радарі лідера для створення ефективних команд?
- Які прояви турботи про команду дають найвищу користь та найбільший ефект?
- Де пролягає межа терпіння та толерантності до помилок та неефективності членів команди?
- Як боротися з виснаженням і що впливає на якість рішень та групову динаміку?
- Які must-have дії лідера підвищують життєстійкість команди?
- Як подолати самотність лідерства та побудувати дзеркало рефлексії для посилення гнучкості?
- У що сьогодні вірять та до чого готуються українські компанії у майбутньому?
Мирослава Трандаш
managing partner Talentor executive searchManaging Partner міжнародної рекрутингової агенції Talentor (Talentor Ukraine/MIRA і — top recruiting), власниця диджитал-платформи Mirahub і — зустрінь свого експерта та школи рекрутингу MiraEducation, членкиня Women Leaders for Ukraine.
Мирослава має 20 років досвіду роботи у сфері HR на рівні стратегічного управління. У неї 10 років успішного підприємництва, реалізації багатьох проєктів на рівні держави, корпоративного бізнесу в Україні та у країнах Євросоюзу.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
Наталя Бухалова
власниця та директорка UMG25 років у маркетингових дослідженнях та супроводі брендів.Власниця та директорка дослідницької компанії UMG. Викладачка бізнес-школи “МІМ-Київ” (курси “Маркетинговий аналіз” та “Побудова власного бренду”).
В 2024 році стала запрошеною продюсеркою Українського маркетинг-форуму.
Андрій Партика
президент Ocean Media PlusОчолює компанію Ocean Media Plus, яка є ключовим гравцем на ринку ТБ-реклами та продає ресурси найбільш ліквідних телеканалів країни — СТБ, ICTV2, “Новий канал“, М1, М2, “ОЦЕ ТБ“, “Твій серіал“ та інших.
Має понад 20 років досвіду роботи у топових українських медійних компаніях.
До початку роботи в Ocean Media Plus Андрій Партика 18 років працював у медіахолдингу Starlight Media, де обіймав посаду члена правління групи.
До Starlight Media долучився у 2000 році як маркетинг-директор телеканалу ICTV. Пізніше створив компанії StarLight Sales (що займалась продажем прямої ТБ-реклами) та StarLight Brand Content (яка відразу стала лідером ринку реклами у контенті).
Розпочинав свою кар’єру в медіа в найтиражнішій газеті України “Експрес“ (Львів).
Також має досвід реалізації проєктів як кіно- і музичний продюсер.
За роки роботи у рекламному бізнесі Андрій Партика здобув унікальний досвід з виведення на ринок тисяч брендів, а також успішної реалізації антикризових проєктів.
- Що собою представляє український ринок маркетингових рекламних комунікацій сьогодні?
- Які бренди і через які комунікаційні канали рекламуються?
- Що відбувається з цінами на рекламні і медійні послуги?
- Якою є ситуація на ринку праці, що відбувається з кадрами?
На вас чекає максимально конкретна розмова про реальний стан речей в агенціях та холдингах, які візьмуть участь у дискусії.
План: стартувати від кінця 2021 року, дати швидку ретроспективу 2022-го, трохи повільніше пройтися по 2023 року, зосередитись на теперішньому і дати прогноз (наскільки це взагалі доречно) на перспективу.
Сподіваємось, після панелі кожен учасник Українського маркетинг-форуму зможе загалом скласти для себе картинку актуального стану рекламного ринку України.
Юлія Клименюк
маркетинг-директорка Apteka 9-1-1Стратегічна бізнес-консультантка, бізнес-тренерка, кризова менеджерка, незалежна експертка, керівна партнерка компанії «Фармрух», консультантка зі збільшення прибутковості аптечного бізнесу. Під час повномасштабного вторгнення працює у Харкові.
Спеціалістка у сфері категорійного менеджменту з досвідом роботи та участі у проєктах на фармацевтичному ринку та ринку FMCG понад 15 років у локальних та національних мережах.
Пройшла шлях від категорійної менеджерки до маркетинг-директорки Аптечної мережі 9-1-1. Має досвід роботи з боку дистрибʼютора, виробника та ритейлу. Учасниця проєктів зі збільшення прибутковості компаній, що працюють на фармацевтичному ринку України (аптечні мережі, дистрибʼютори, фармацевтичні виробники).
Провела понад 300 тренінгів, семінарів, презентацій. У портфелі тренерки понад 150 компаній, які представлені на фармацевтичному ринку України та Молдови.
Аптека — заклад охорони здоров’я, який забезпечує людям доступність до лікування. Під час війни виконання цієї місії ускладнюють дві вкрай серйозні проблеми — дефіцит персоналу і дефіцит ліків.
Керівництво Аптечної мережі 9-1-1 вирішувало їх усіма можливими способами: організувало доставку працівників на свої робочі місця, облаштувало “хостели” в офісі та в аптеках, де були підвальні приміщення.
Аптечна мережа 9-1-1 втратила більш ніж 150 торгових точок, понад 60 були розбиті або пограбовані.
Щоб виконати свою соціальну місію, процес відновлення роботи аптек мережа розпочала одразу після звільнення населених пунктів від ворога. Він тривав паралельно з розмінуванням територій. На 19-й день після деокупації відкрилася торгова точка в Ізюмі.
Усі аптеки забезпечувалися генераторами та “старлінками”, що давало можливість обслуговувати пацієнтів за програмою “Доступні ліки”.
Аптечна мережа 9-1-1 першою в Україні запустила мобільну аптеку, яка обслуговує селища Харківщини, де немає стаціонарних аптек. Фармацевти працюють у бронежилетах, адже обстріли стали буденними для регіону.
Кожний фармацевт, який щодня виходить на свій аптечний фронт, справжній герой. Завдяки їм Аптечна мережа 9-1-1 продовжує робити свою соціально відповідальну справу!
Під час війни розвиток мережі триває. Чи не щодня відкриваються нові торгові точки, запроваджуються інноваційні маркетингові акції.
2 жовтня 2023 року в усіх аптеках Аптечної мережі 9-1-1 розпочалася унікальна акція “Яйце Джойкіз”: Весело грай, імунітет захищай”. Клієнтам пропонували придбати набір, в який входили: желейні вітаміни для дітей, брелок Джойкіз — колекція з 8 іграшок, одне тимчасове тату — колекція з 24 героїв, картка з колекції карток Джойкіз для гри та картка з гарантованими подарунками від партнерів. Коштувало таке яйце 100 грн. Але за купівлі від 100 грн у чеку або товарів фірм-партнерів, які позначені акційними цінниками, клієнт міг придбати “Яйце Джойкіз” за акційною ціною: лише за 49,9 грн — з більш ніж 50%-ю знижкою.
Олексій Лях
засновник newage.digital agencyУкраїнський підприємець, фінансист за фахом та експерт із маркетингу з понад 14-річним досвідом у цій сфері. На початку кар’єри працював на стороні рекламодавців, агенцій, сейлз-хаусів і майданчиків.
У 2015 році відкрив власну агенцію медійної диджитал-реклами — newage.digital agency. Компанія працює із BMW, Jagermeister, Olx, Fozzy, “Сільпо“ та іншими великими українськими рекламодавцями. А від 2022 року агенція переорієнтувалася на роботу на міжнародному рівні, створивши міцні партнерські зв’язки з колегами з Dept (Німеччина), Intren (Угорщина), Iqueem (Туреччина) та іншими рекламними та аналітичними агенціями.
Основа підходу Олексія до роботи — відкритість відносин і оперативність, що обов’язково підтверджується цифрами. Виступає за розвиток досвіду на стороні клієнта та загалом за зростання локального досвіду на рівні глобального ринку.
Розробив авторську методологію цілісного аналізу ефективності медійної реклами, яка є інноваційною не лише для українського, але й міжнародного ринку.
Спікер найбільших галузевих заходів та вебінарів, лектор, автор статей.
- Навіщо бізнесу медійка. Які завдання вона вирішує.
- Специфіка медіапланування.
- Як інвестиції у медійку впливають на канали трафіку та їхню ефективність. Кейс MAUDAU.
- Відключення медійки. Результати експерименту. Кейс MAUDAU.
Сергій Костя
регіональний маркетинг-директор Bolt в країнах Східної Європи та АзіїМаркетолог із досвідом роботи понад 10 років. Спеціалізація Сергія: growth of business, бренд-стратегія, перфоманс-маркетинг, менеджмент, інфлюенс-маркетинг, маркетинг лояльності. Міжнародний досвід керування 11 країнами Центральної та Східної Європи.
Працював у медіахолдингу Atlantic Group в Україні, обіймав посаду провідного менеджера маркетингових комунікацій агроіндустріального холдингу МХП, консультує маркетингові агенції.
У роботі надихають складні багатозадачні проєкти і команда, яка пишається результатом. Не терпить суб’єктивізму в плануванні проєктів. Сповідує тільки ROI-підхід в маркетингу.
Нагороди: Golden Euro Effie IT/Telekom – first in UA.
Кредо: “Задля спільного блага“.
Третій рік війни приносить нові виклики для маркетинг-директорів, головні з яких — виснаження команд, кадровий голод та трансформація маркетингових платформ, щоб відповідати новим запитам від українського суспільства на безпеку, емпатію, інклюзивність, адаптацію ветеранів та соціальні програми. Саме тепер формується новий суспільний договір, і маркетингові департаменти, які відчувають такі процеси одними з перших, вкотре проходять трансформацію.
Під час панельної дискусії обговоримо наступні питання:
- Які нові виклики постали перед маркетинг-директорами та маркетинговими департаментами на третьому році війни. Що відбувається із суспільними настроями та настроями всередині самих бізнесів? Які нові завдання та проєкти компанії покладають на свої маркетингові департаменти? Чи змінюються очікування СEO та власників від маркетингу?
- Як змінюється підхід до мотивації маркетингових професіоналів та команд у нових умовах кадрового голоду? Який вплив на ринок праці має доступність професійних кадрів та міграція маркетингових фахівців? Чи готові компанії дозволяти працювати з-за кордону? Які стратегії збереження та залучення кваліфікованих кадрів можливі в умовах зменшення кількості професіоналів? Чи допоможе ШІ? Як компанії справляються з мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?мобілізацією персоналу? Чи планують компанії зараз інвестувати у майбутніх фахівців?
