 
Мы в социальных сетях:
Оператор профессиональных
конференций:
Генеральный медиапартнер:
Радиопартнер:
Главный новостной партнер:
Медиапартнер:.jpg)   Коммуникационный партнер: ТВ-партнеры:  Официальный интернет-партнер:
Партнер по интернет-продвижению:
.jpg)
Онлайн-партнер:
.jpg)
Интернет-партнеры:
|
Дарюс Радкявичюс
 |
|
партнер компании StockM, сертифицированный международный эксперт по управлению производством и цепью поставок по методике TOC (Вильнюс, Литва) |
|
|
тема доклада
"Управление ассортиментом в рознице: может ли политика компании нанести ущерб продажам?" |
|
Возможно ли, что выкладка (планограмма) продуктов в розничной точке приносит компании ущерб, несмотря на то, что все категорийные менеджеры выполняют планы продаж?
В докладе:
1. Подходы к созданию планограмм в Укараине и мире. Понятие приоритетного ассортимента (дискуссия).
2. Правила контроля и анализа планограмм в Украине (в чем проблема?).
3. Как рассчитать потери и потенциал продаж?
4. Практические примеры расчетов.
Содокладчики:
Дмитрий Турло, бизнес-консультант, сертифицированный международный эксперт по управлению производством и цепью поставок по методике TOC, собственник компании Business Aid (Киев, Украина)
Гиедрюс Бальнис, владелец консалтинговой компании Verslumo tiltas (Вильнюс, Литва)
Информация о докладчике:
Дарюс Радкявичюс, партнер компании StockM, сертифицированный международный эксперт по управлению производством и цепью поставок по методике TOC (Вильнюс, Литва)
В 1997 году создал консалтинговую компанию, специализирующуюся на иследованиях рынка труда, создании систем оплаты труда, а также на консалтинге в сфере HR.
Разрабатывая системы мотивации и оплаты труда, пришел к выводу, что внедрение проектов только для HR-департаментов не может помочь в достижении желаемых результатов, поскольку часть ответов лежит в сфере финансов (измерение) и в голове собственников (стартегия).
Чтобы получить опыт работы в реальном бизнесе, основал в 1999 году собственное издательство бизнес-литературы (www.versloknyguklubas.lt).
С 2000 года успешно применяет в своем издательском бизнесе принципы ТОС (теория управления ограничениями). Является сертифицированным экспертом по цепи поставок и производству. Консультирует компании в этой сфере.
С 2005 года – эксперт и член международной команды по ТОС-продажам (Solution for Sales, SFS). Все решения для продаж, созданные командой Дарюса на базе ТОС, настолько эффективные, что от них невозможно отказаться.
С 2008 года компания Дарюса StockM оказывает клиентам услуги «Бухгалтерия on-line» и «Управление запасами on-line». Компания работает в том числе на территории Украины.
С 2006 года преподает принципы ТОС в Азии, Украине и России. Автор ряда статей в специализированных изданиях.
Дмитрий Турло, бизнес-консультант, сертифицированный международный эксперт по управлению производством и цепью поставок по методике TOC, собственник компании Business Aid (Киев, Украина)
До создания собственного бизнеса прошел путь от финансового менеджера в крупной корпорации до заместителя директора по финансами и развитию в дистрибуционной компании, а также финансового директора международной транспортно-экспедиторской компании.
В 2005 году Дмитрий принял решение присоединиться к команде консультантов в области управления, где в роли руководителя проектов и консультанта реализовал проекты, связанные с организационным, инвестиционным и операционным управлением в таких отраслях как винная, металлургическая, производство продуктов питания, строительство, розничная и оптовая торговля медикаментами и дистрибуция систем автоматики и пожарных технологий.
В 2006 году в течение семи недель прошел обучение в Goldratt Schools и получил сертификацию ассоциации TOCICO (tocico.org) как эксперт в области приложений для управления операционными процессами и логистикой.
В 2007 году прошел обучение TOC Strategic Thinking Process Program “Jonah” и был сертифицирован TOCICO (tocico.org) как эксперт в области «Мыслительных процессов ТОС».
В 2008 году создал собственную компанию Business Aid, основная специализация которой – on-line–управление запасами и обслуживание клиентов для всей цепочки поставок (от производителя до магазина).
Гиедрюс Бальнис, владелец консалтинговой компании Verslumo tiltas (Вильнюс, Литва)
С 1999 года Гиедрюс Бальнис – собственник розничного бизнеса (специализация – торговля нижним бельем).
С 2004 года начал работать по методике ТОС (теория по управлению ограничениями) и стал сертифицированным экспертом по цепи поставок и производству.
В 2004 году Гиедрюс открыл консалтинговую компанию Verslumo tiltas, которая занимается внедрением проектов по управлению запасами и производством. Один из последних проектов Гедрюса был связан с созданием системы управления цепью поставок "Германия – Литва – Россия".
С 2007 года занимается созданием систем управления запасами скоропортящихся продуктов с ограниченным количеством данных и систем дистанционного управления запасами.
|
|
|
 |
 |
ОТЗЫВЫ
О ФОРУМЕ
|
Олег Курченко
директор компании Health Promotion
«Пользу от Первого украинского форума маркетинг-директоров трудно переоценить. Это была замечательная площадка для обмена мнениями и идеями между специалистами в области маркетинга, работающими на самых разных рынках. Оказалось, что нам есть что сказать друг другу, есть что послушать, и чему поучиться! Конкурентоспособность сегодня возведена маркетологами в ранг божества, и это может и должно быть акцептировано, как прагматичная национальная идея в современном глобальном мире. Скорость и качество обмена идеями и технологиями между отраслями служит превосходной основой конкурентоспособности. Причем как корпоративной, так и личной. Поэтому форум, кроме прочего, выглядит отличным органом для такого взаимообогащающего обмена. Он получил свидетельство о рождении и теперь всем нам с нетерпением нужно ожидать первой годовщины, чтобы снова собраться вместе!»
|
| |
|
.gif){kind=small}
